5人力資源部總結(jié)部署-全文預(yù)覽
【正文】 公司相關(guān)會(huì)議及上級(jí)工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實(shí)情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工 作計(jì)劃。周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎(jiǎng)勵(lì)介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。 根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高 效的原則，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：a）、與交管部合并。 c）、總公司職能部門：。 我的匯報(bào)完畢，謝謝大家。 保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問題對(duì)事不對(duì)人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，下對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，使人事管理工作真正起到服務(wù)全體員工的作用。具體安排根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，另行通知。 績效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實(shí)施。將單一的視頻電教培訓(xùn)模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓(xùn)形式相結(jié)合的方式進(jìn)行，提升員工培訓(xùn)興趣。人力資源部應(yīng)于 2024 年 1 月 15 日之前完成對(duì)集團(tuán)各部門、各公司的人員 需求統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況制定實(shí)施相應(yīng)的人員招聘計(jì)劃，并于 2024 年 3 月份之前開始通過招聘網(wǎng)站等平面媒體、參加人才招聘會(huì)、公開推選等方式，全方位、不間斷、多層次地進(jìn)行各種人員的招聘活動(dòng)，選聘集團(tuán) 第 3 頁 共 12 頁 急需的各類人才，同時(shí)初步建立人才儲(chǔ)備庫，不斷積累、優(yōu)化配置人力資源。 二、在崗位人員配置方面： 通過對(duì)集團(tuán)各部門、各公司組織架構(gòu)現(xiàn)狀和人員狀況的深入了解，同時(shí)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需要，并經(jīng)與各部門、各公司主要負(fù)責(zé)人溝通，對(duì)集團(tuán)和各公司部門組織架構(gòu)設(shè)置和各崗位人員編制數(shù)進(jìn)行審定，分別發(fā)文給集團(tuán)各部門、各公司予以確定。會(huì)上，董事長就過去的一年工作會(huì)議及本年度工作安排部署做了重要講話，劉董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了天禧集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略及指導(dǎo)思想，對(duì)各級(jí)干部員工，尤其是中層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。新年伊始，集團(tuán)公司于 1 月 18 日勝利召開了 2024年度工作會(huì)議。該文件應(yīng)對(duì)集團(tuán)各部門、各公司組織架構(gòu)設(shè)置原則、各崗位人員配備要求、人員調(diào)動(dòng)、招聘、培訓(xùn)與解 聘流程及員工檔案管理等工作均作明確規(guī)定和具體要求，以此作為集團(tuán)人力資源管理工作第一份系統(tǒng) 第 2 頁 共 12 頁 性方案，為今后抓好人力資源管理基礎(chǔ)性工作奠定基礎(chǔ)。 在人才招聘方面： 根據(jù)集團(tuán)大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針，一方面要繼續(xù)加強(qiáng)高級(jí)管理人才、高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)營銷人才的引進(jìn)力度，另一方面要明確集團(tuán)人員需求申批和招聘流程，通過各種渠道，積極組織急需崗位的員工招聘和錄用工作，以緩解集團(tuán)各部門、各公司對(duì)人才的迫切需求。將提升中層管理 人員管理的管理水平作為培訓(xùn)重點(diǎn)，培
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