5人力資源部個(gè)人述職報(bào)告-全文預(yù)覽
【正文】 的加強(qiáng)。我們通過聚餐、聚會(huì)等形式，促進(jìn)部門成員間的交流，并通過部門宗旨的形式，樹立起部門理念，增強(qiáng)部門的凝聚力。我去監(jiān)督的社團(tuán)主要是以小社團(tuán)為主，小社團(tuán)的特點(diǎn)主要是人少，內(nèi)部積極性不高，以走過場為主。 三個(gè)部門之間順序銜接不夠順暢，中間出現(xiàn)冷場現(xiàn)象。正如例會(huì)上反映的一樣，個(gè)人感覺現(xiàn)場氣氛非常沉悶，培訓(xùn)時(shí)并沒有能夠把現(xiàn)場聽眾的積極性給調(diào)配起來，使得這次培訓(xùn)并沒能發(fā)揮到預(yù)計(jì)的效果，其中原因有以下幾點(diǎn)： 去參與培訓(xùn)的人并不是為了學(xué)技術(shù)而來很多人都 是把來培訓(xùn)當(dāng)成一種任務(wù)來看待，甚至有些人事先并不清楚自己來聽的內(nèi)容。但是同時(shí)也有一定的缺陷，就是紀(jì)律散漫，缺乏組織意識，這個(gè)在后來得到了一定的改正。但是新成員的到來，注入新鮮血液，從前期的宣傳到后期 面試的環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，經(jīng)過一段時(shí)間的層層選拔，我們挑選出 23 個(gè)新成員進(jìn)入人力（雖然有部分成員中途退出），與 4 個(gè)部長和 7 位主管一起組成了溫暖的人力一家。提高員工創(chuàng)新能力，為員工發(fā)展自我提供廣闊的空間， 實(shí)現(xiàn)知識共享，提高企業(yè)的整體人力資源管理水平。在員工工作績效考核評價(jià)方面，探索建立科學(xué)的具有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化考核體系、評價(jià)方 式和方法，運(yùn)用正強(qiáng)化和負(fù)強(qiáng)化手段把員工的績效考評與獎(jiǎng)懲結(jié)合起來，真正做到依據(jù)員工的工作績效決定員工的崗位、薪酬、晉升和培訓(xùn)，有效激勵(lì)員工提高工作效率。 其 主要內(nèi)容有：人力資源規(guī)劃和選拔、培訓(xùn)和發(fā)展、激勵(lì)、績效考評、薪酬管理、安全與福利等方面。 （四）嚴(yán)肅工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)定，對問題突出的員工，基本能夠及時(shí)進(jìn)行談話。以招 “ 適合的員工 ”來實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化。 一、 20xx 年工作思路： 新的一年，人力資源管理工作，將面臨新形勢、新任務(wù)，工作的要求會(huì)更高，我要努力工作，爭取把人力資源工作做得更好，以下是我 20xx 年的工作思路：要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，工作上必須嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，多與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通情況，要努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代人力資源管理的理論，創(chuàng)造性地開展工作，要強(qiáng)化一切為市場、為基層、為員工服務(wù)的理念。 第 1 頁 共 11 頁 人力資源部個(gè)人述職報(bào)告 人力資源部個(gè)人述職報(bào)告（ 1） 20xx 年 10 月，在公司的工作調(diào)整中，被調(diào)至人力資源部門，主抓人事工作。現(xiàn)在將我 20xx 年的工作從兩個(gè)方面做一下報(bào)告。要實(shí)時(shí)地與部門主管溝通，制定 合理的招聘方案，為加強(qiáng)勞動(dòng)用工提供依據(jù)。要加強(qiáng)培訓(xùn)效果的評估，努力提高培訓(xùn)的效果，提高員 第 2 頁 共 11 頁 工的職業(yè)化水平。 二、現(xiàn)代人力資源的內(nèi)容涉及到人力資源的諸多方面。 現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)探索建立企業(yè)文
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