5人力資源部負(fù)責(zé)人個人年終述職報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 局和處理復(fù)雜問題的能力上有了一定的提高。 （ 7）完成了新中廠管理部室整體搬遷至莘莊辦公園區(qū)的工作，使莘莊基地工作得以順利開展。接待來廠辦理業(yè)務(wù)，并開出證明材料的共計35 筆。為 5 名工傷職工辦理了工傷保險理賠事宜。 （ 5）完 成對外（軍方）培訓(xùn) 7 次， 30 人 /次，取得良好效果，為工廠今年多接軍方訂單和延長 l20/27 柴油機(jī)壽命提供了技術(shù)支持。 （ 2）組織安排工廠質(zhì)量管理體系宣貫工作（ 421 人次），完成《 20 年上海新中動力機(jī)廠職工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)宣貫試題》的命題、答卷和批閱工作（ 385 人次）。經(jīng)過整理統(tǒng)計， 20 年第 一季度確定返聘人員共 40 人，比 20 年初減少 39 人，同比減少 %。 績效管理 （ 1）組織并實(shí)施了干部、員工的績效考核工作，有關(guān)部室按上、下半年進(jìn)行了兩次，并根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績效工資，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理打下了良好的基礎(chǔ)。具體是按工時制和非工時制分別確定了員工基本工資的構(gòu)成、崗位績效工資的確定方法、月工資收入的構(gòu)成及工資的結(jié)算方法，為逐步建立以績效為導(dǎo)向的薪酬管理體系打下了良好的基礎(chǔ)。 薪酬福利管理 （ 1）為加強(qiáng)工廠的薪酬管理，通過對我廠原有工資結(jié)構(gòu)的分析， 3月份完成了對我廠員工工資結(jié)構(gòu)及發(fā)放模式的規(guī)范工作。 （ 4）負(fù)責(zé)每月在冊在崗、離崗、返聘員工的工資發(fā)放與統(tǒng)計，監(jiān)控異常情況；適時調(diào)整了部分職工的月工資水平，進(jìn)一步增強(qiáng)工資結(jié)構(gòu)的合理性。
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