【正文】 ，且嚴(yán)重影響美觀； ③ 廖工電腦的插座線已被老鼠啃壞，部分內(nèi)線已咬斷，有漏電可能； ④ 開關(guān)及等一切正常（部分燈管不亮，但無需維修）；⑤ 配有滅火器?，F(xiàn)將自檢結(jié)果報(bào)告如下： 一、組織傳達(dá)，提高認(rèn)識(shí)。 人力資源部 2024 年 7 月 5 日 第三篇：安全生產(chǎn)自查報(bào)告（人力資源部）安全生產(chǎn)自查報(bào)告 （辦公室、車輛、倉庫） “ 沒有安全就沒有一切 ” 這是從老板到員工的一條信念。第二，成立保密小組，定期檢查每個(gè)人的保密工作開展情況，對不符合要求者及時(shí)給予批評(píng)和指正，要求其限期整改。再次，因?yàn)槲也块T的日常工作涉及到員工 的晉升及工資情況，同事和朋友的說情對我們的保密工作提出了更高的要求。首先，因?yàn)槲也块T是窗口單位，辦公室經(jīng)常人來人往，這對我們的保密工作提出了很大的挑戰(zhàn)。再次，我部門成了保密小組，對保密工作實(shí)施了有效的監(jiān)管。自從涉及保密工作以來，每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己身上的責(zé)任，自覺維護(hù)公司的利益，積極開展各項(xiàng)保密活動(dòng)。 ，并制定相關(guān)實(shí)施細(xì)則，做到年初有計(jì)劃、年中有檢查、年末有整改。 （五）監(jiān)督評(píng)價(jià)與糾正 2024 年人力資源專業(yè)接受的內(nèi)外部檢查有： “ 增強(qiáng)合規(guī)意識(shí)、防范案件風(fēng)險(xiǎn) ” 。至 3 月底，全體經(jīng)警與分行解除了勞動(dòng)合同。及時(shí)進(jìn)行行員管理的補(bǔ)充信息維護(hù)、數(shù)據(jù)健康性檢查等工作，使系統(tǒng)資料進(jìn)一步準(zhǔn)確和完善，并積極配合總行人力資源項(xiàng)目組完成了各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求調(diào)研。除了制定、實(shí)施年度專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃外，今年重點(diǎn)加強(qiáng)了新入行人員培訓(xùn)和各層次行員教育培訓(xùn)的規(guī)劃。對備案人員因私出國（境）嚴(yán)格掌控，特別是對負(fù)有不良資產(chǎn)責(zé)任的離行人員從嚴(yán)控制。三是加強(qiáng)行員強(qiáng)制休假和輪崗制度。二是嚴(yán)格員工持證上崗，鼓勵(lì)員工參加從業(yè)資格考試?？己私Y(jié)果運(yùn)用及時(shí)有效， 2 個(gè)營銷部門因考核不合格年內(nèi)被撤并， 2 名營銷部門干部被降職， 7 名客戶經(jīng)理被退出。特別是對關(guān)鍵崗位輪崗、強(qiáng)制休假、離任稽核、行員回避、績效考核、持證上 崗等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患經(jīng)常檢查，對于已經(jīng)出現(xiàn)的差錯(cuò)堅(jiān)持執(zhí)行防范差錯(cuò)重犯機(jī)制。 第 3 頁共 8 頁 ，離任、離崗、強(qiáng)制休假制度執(zhí)行情況 年內(nèi)關(guān)鍵崗位輪崗 14 人。經(jīng)營類個(gè)人考核量化業(yè)績；管理類個(gè)人考核以掛鉤量化指標(biāo)為主，業(yè)績?yōu)檩o；會(huì)計(jì)類個(gè)人考核以業(yè)務(wù)量為主，業(yè)績?yōu)檩o。 在冊行員和臨時(shí)用工中，管理人員（含行領(lǐng)導(dǎo)） 123 人，占比 29%；會(huì)計(jì)人員 119 人，占比 28%；營銷人員（包括客戶經(jīng)理和經(jīng)營單位班子成員） 175 人，占比 42%。 （三）存在的 不足 2024 年，在我部內(nèi)控建設(shè)取得一定成績的同時(shí)，也存在一定的不足，主要表現(xiàn)在： 1.“4 率 ” 操作性指標(biāo)雖有所上升，但仍與總行的標(biāo)準(zhǔn)分有差距，尚有進(jìn)一步改進(jìn)的空間。 第 1 頁 共 19 頁 人力資源部自查報(bào)告 一、整體評(píng)價(jià) （一）整體狀況和評(píng)級(jí)結(jié)果概述 2024 年度，我部按照總分行有關(guān)內(nèi)部控制的要求，從人力資源、企業(yè)文化、信息溝通與反饋等各環(huán)節(jié)入手，積極加強(qiáng)人力專業(yè)內(nèi)控建設(shè)，內(nèi)控建設(shè)得到有效加強(qiáng)，內(nèi)控自我評(píng)價(jià)為滿意級(jí)。其中人員持證上崗率得分上升到 100 分，關(guān)鍵崗位輪崗和強(qiáng)制休假率上升到 100 分，人員流動(dòng)率上升到 94 分，當(dāng)期整改率達(dá)到 96 第 1 頁共 8 頁分。 截止 2024 年 11 月 30 日，分行共有人員 468 人，其中：在冊行員（編制內(nèi)） 388 人（按照有關(guān)規(guī)定未將借調(diào)總行 4 人納入 第 2 頁共 8 頁統(tǒng)計(jì)），臨時(shí)用工 30 人（業(yè)務(wù)崗位 27 人，返聘 3 人），勞務(wù)派遣用工 51 人； 7 級(jí)行員 48 人， 9 級(jí)行員 87 人。經(jīng)營機(jī)構(gòu)依據(jù)綜合計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化評(píng)價(jià)；管理部門依據(jù)職能量化 第 3 頁 共 19 頁 指標(biāo)及履職盡責(zé)完成情況進(jìn)行量化與定性綜合評(píng)價(jià)。 考核堅(jiān)持公開、公平、公正和能進(jìn)能出、能上能下，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰、末位淘汰，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng) 性。 （二）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估評(píng)價(jià) 我部堅(jiān)持對干部人才、薪酬人事、人力資源系統(tǒng)管理以及教育培訓(xùn)方面的各項(xiàng)工作進(jìn)行定期或不定期的梳理，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。人力部與相關(guān)專業(yè)管理部門共同研究，在綜合考核辦法基礎(chǔ)上出臺(tái)了一系列考核強(qiáng)化措施，包括設(shè)臵客戶經(jīng)理國際業(yè)務(wù)量 第 4頁共 8頁上崗起點(diǎn)、經(jīng)營單位完成存款計(jì)劃最低比例等，考核力度比歷年明顯增強(qiáng)。為貫徹實(shí)施 2024 年 1 月 1 日起實(shí)施的新勞動(dòng)合同法，按照總行統(tǒng)一部署，年初與全體行員換簽了新版本的勞動(dòng)合同，與規(guī)定崗位員工簽訂了保密協(xié)議。繼續(xù)鼓勵(lì)員工參加銀行業(yè)從業(yè)人員資格考試，截至 1