5人力資源部總結(jié)部署-資料下載頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 2 頁 對(duì)象，同時(shí)認(rèn)真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達(dá)成共識(shí)約定面試。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。我們嚴(yán)格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人 員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。 （三）骨干到位，發(fā)揮作用。公司 xx 年新招聘技術(shù)骨干 50名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 四、積極配合群眾路線活動(dòng)，認(rèn)真組織專題民主生活會(huì) （一）征求意見，查找不足。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部 、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9 個(gè)方面 29 條意見建議。 （二）分析檢查，形成材料。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會(huì)議材料 6 萬字的匯編成冊(cè)工作。期間積極協(xié)助公 第 11 頁 共 12 頁 司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。 第四篇：人力資源部人力資源部 intel 給了我很廣闊的發(fā)展空間。無論從深度還 是廣度上說都是這樣。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認(rèn)為也許做兩年，了解它是怎么一個(gè)流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，因?yàn)楹臀宜朗袌?chǎng)上一般做薪資福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)可能性。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門。比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。有很多的員工 寧愿呆在intel，也不愿意到市場(chǎng)上找工作，就是因?yàn)?intel 本身就給你提供一個(gè)在公司內(nèi)跳槽的機(jī)會(huì)，這樣就不需要在市場(chǎng)上再費(fèi)勁找工作了。 第五篇：人力資源部人力資源部 工作制度增加： 負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員定級(jí)工作。 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配 第 12 頁 共 12 頁 合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 貫徹執(zhí)行國家、地方和公司有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動(dòng)爭議。 負(fù)責(zé)公司員工證書的各項(xiàng)管理工作。 黨工部 增加：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1