【正文】 另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說(shuō)明書(shū)等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 三、通過(guò)崗位分析，定崗定編定員工作，進(jìn)行人員簡(jiǎn)精。 2024 年，原則上計(jì)劃每季度 開(kāi)展企業(yè)文化主題活動(dòng)一次。該文件應(yīng)對(duì)集團(tuán)各部門、各公司組織架構(gòu)設(shè)置原則、各崗位人員配備要求、人員調(diào)動(dòng)、招聘、培訓(xùn)與解 聘流程及員工檔案管理等工作均作明確規(guī)定和具體要求，以此作為集團(tuán)人力資源管理工作第一份系統(tǒng) 第 2 頁(yè) 共 12 頁(yè) 性方案，為今后抓好人力資源管理基礎(chǔ)性工作奠定基礎(chǔ)。人力資源部應(yīng)于 2024 年 1 月 15 日之前完成對(duì)集團(tuán)各部門、各公司的人員 需求統(tǒng)計(jì)工作，根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況制定實(shí)施相應(yīng)的人員招聘計(jì)劃，并于 2024 年 3 月份之前開(kāi)始通過(guò)招聘網(wǎng)站等平面媒體、參加人才招聘會(huì)、公開(kāi)推選等方式，全方位、不間斷、多層次地進(jìn)行各種人員的招聘活動(dòng)，選聘集團(tuán) 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 急需的各類人才，同時(shí)初步建立人才儲(chǔ)備庫(kù)，不斷積累、優(yōu)化配置人力資源。 保持公正、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，處理問(wèn)題對(duì)事不對(duì)人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)，下對(duì)全體員工負(fù)責(zé)，使人事管理工作真正起到服務(wù)全體員工的作用。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們?cè)诼?tīng)取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，按照分塊負(fù)責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進(jìn)的思路，提出試車期間成立過(guò)渡性機(jī)構(gòu)的建議。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和公司有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。期間積極協(xié)助公 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見(jiàn)，反復(fù)修改形成終稿。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開(kāi)展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。新招企管人數(shù)為人（包括晉升）?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為 適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合， 核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。 在績(jī)效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對(duì)內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的原則，重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績(jī)效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi)