【正文】 另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領域會同樣出色的話，就可以申請掉到其他部門。 （二）按章辦事，嚴格把關。組織全員系統(tǒng)學習了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務流程等政策制度。 三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。 2024 年，原則上計劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動一次。該文件應對集團各部門、各公司組織架構設置原則、各崗位人員配備要求、人員調(diào)動、招聘、培訓與解 聘流程及員工檔案管理等工作均作明確規(guī)定和具體要求，以此作為集團人力資源管理工作第一份系統(tǒng) 第 2 頁 共 12 頁 性方案，為今后抓好人力資源管理基礎性工作奠定基礎。人力資源部應于 2024 年 1 月 15 日之前完成對集團各部門、各公司的人員 需求統(tǒng)計工作，根據(jù)統(tǒng)計情況制定實施相應的人員招聘計劃，并于 2024 年 3 月份之前開始通過招聘網(wǎng)站等平面媒體、參加人才招聘會、公開推選等方式，全方位、不間斷、多層次地進行各種人員的招聘活動，選聘集團 第 3 頁 共 12 頁 急需的各類人才，同時初步建立人才儲備庫，不斷積累、優(yōu)化配置人力資源。 保持公正、公平、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，處理問題對事不對人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對集團負責，下對全體員工負責，使人事管理工作真正起到服務全體員工的作用。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開通網(wǎng)絡招聘渠道，滿足不同層次人才需求。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。 貫徹執(zhí)行國家、地方和公司有關人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動爭議。期間積極協(xié)助公 第 11 頁 共 12 頁 司黨政主要領導起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復修改形成終稿。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。現(xiàn)就年人力資源工作總結及年計劃擬定如下：年人力資源部工作總結 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構為 適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構調(diào)整與整合， 核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。 在績效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，重新制定績效考核標準，完善各公司績效考核方案，采取不同職務、不同考核內(nèi)