5人力資源部總結(jié)部署(文件)
【正文】 才市場現(xiàn)場招聘等。新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。 （二）系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)章制度，不斷提高政策業(yè)務(wù)水平。修訂了公司人事委員會議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進一步 促進公司重大人事事項決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。以領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工為主線，我們擬定出試車組織機 構(gòu)草案，并在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下進行反復(fù)修改完善，最終通過了公司人事委員會會議討論審批。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計劃、啟動鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。我們主要采取發(fā)布廣告、網(wǎng)上搜索、員工推薦、實地走訪等方式，按照崗位編制要求篩選應(yīng)聘 第 10 頁 共 12 頁 對象，同時認真開展簡歷信息收集整理、背景調(diào)查、雙向溝通了解等工作，以致達成共識約定面試。 （三）骨干到位，發(fā)揮作用。 四、積極配合群眾路線活動，認真組織專題民主生活會 （一）征求意見，查找不足。期間積極協(xié)助公 第 11 頁 共 12 頁 司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。比如從做人力資源的角度來說，就拿我做的工資福利來看，一般大家認為也許做兩年，了解它是怎么一個流程也許就可以了輪換到人力資源部門，可以做些培訓(xùn)方面工作，但是在intel 做一到兩年只能了解薪資福利的一點點皮毛，因為和我所知道市場上一般做薪資福利的流程相比， intel 做的比較復(fù)雜，也就是說他可以提供我們深入研究這個領(lǐng)域的一個可能性。 第五篇：人力資源部人力資源部 工作制度增加： 負責(zé)做好職工晉級、工資調(diào)整和新進人員定級工作。 黨工部 增加： 。 貫徹執(zhí)行國家、地方和公司有關(guān)人事、勞動、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動爭議。比如我本來做薪酬福利就可以轉(zhuǎn)去做一些培訓(xùn)或者招聘的工作。 第四篇：人力資源部人力資源部 intel 給了我很廣闊的發(fā)展空間。 （二）分析檢查，形成材料。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任務(wù)較好的狀況。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。試車組織機構(gòu) 職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。通過學(xué)習(xí)，部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達
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