5人力資源部總結(jié)部署-閱讀頁
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年 度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗(yàn)少、任務(wù)重、時(shí)間緊等各種困難，積極開展組織機(jī)構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績(jī)效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并 第 8 頁 共 12 頁 取得了一定成績(jī)，現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下： 第一部分 xx 年重點(diǎn)工作回顧 一、認(rèn)真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進(jìn)職能管理工作 （一）建立周例會(huì)制度，促進(jìn)有效完成工作任務(wù)。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議 30 多次，印發(fā)紀(jì)要 30 期，周報(bào)10 期。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊(cè)、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進(jìn)一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 （三）建立健全規(guī)章制度，規(guī)范職能管理工作。 二、建立裝置試車組織機(jī)構(gòu)，推動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)籌備工作 第 9 頁 共 12 頁 （一）征求意見，構(gòu)思方案。 （二）反復(fù)研討，會(huì)議決策。 （三）機(jī)構(gòu)建立，職能發(fā)揮。經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)作，各模塊的職能發(fā)揮比較順暢?；什?、公用工程部和機(jī)電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。人力資源部工作總結(jié) 三、積極開展人才招聘工作，加快配置生產(chǎn)技術(shù)骨干 （一）多種渠道，廣納賢能。 （二）按章辦事，嚴(yán)格把關(guān)。面試工作組由人事部門、用人單位、公司分管領(lǐng)導(dǎo) 等人 員組成，錄用審批環(huán)節(jié)必須通過用人單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和公司總經(jīng)理。公司 xx 年新招聘技術(shù)骨干 50名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長(zhǎng)人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部 、機(jī)電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團(tuán)組織進(jìn)行了座談，收集到9 個(gè)方面 29 條意見建議。嚴(yán)格按照總部在篇幅、內(nèi)容、格式上的要求，認(rèn)真做好班子及成員民主生活會(huì)分析檢查發(fā)言材料撰寫的組織收集整理工作， 完成全部會(huì)議材料 6 萬字的匯編成冊(cè)工作。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。無論從深度還 是廣度上說都是這樣。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會(huì)同樣出色的話，就可以申請(qǐng)掉到其他部門。有很多的員工 寧愿呆在intel，也不愿意到市場(chǎng)上找工作，就是因?yàn)?intel 本身就給你提供一個(gè)在公司內(nèi)跳槽的機(jī)會(huì)，這樣就不需要在市場(chǎng)上再費(fèi)勁找工作了。 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動(dòng)，并配 第 12 頁 共 12 頁 合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。 負(fù)責(zé)公司員工證書的各項(xiàng)管
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