5人力資源部某年工作總結(jié)-閱讀頁
2024-09-07 18:52本頁面
【正文】 =、培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅 僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài)，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏 “ 超前性 ” ，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問題。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問題：一是知識更新；二是活學(xué)活用。也由于一般培訓(xùn)工作相對周期長、見效慢，加之評估工作更為復(fù)雜， “ 培訓(xùn)成效 ” 及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說清，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。就員工個(gè)體而言， “ 要我學(xué) ” 和 “ 我要學(xué) ” 其表現(xiàn)出來的積極性、動(dòng)力機(jī)制是不同的。 第 5 頁 共 5 頁 =、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。 三、幾點(diǎn)工作設(shè)想 一是從制度入手，以制度來保證工作的進(jìn)行。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。培訓(xùn)是經(jīng)營管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié)， ====年要進(jìn)一步依托培訓(xùn)，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、管理理念， 為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。 四是建立員工管理系統(tǒng)，保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合
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