5人力資源部某年工作總結(jié)-文庫吧在線文庫
【正文】 統(tǒng)一。 下半年共辦理三險增減人員 ===余人，在增減變化中，認真核對增減人員的來源和數(shù)據(jù)的準確性，保證每月順利完成社保中心報表及 各門店每月保險統(tǒng)籌基金的準確結(jié)算。 四是常規(guī)性培訓(xùn)。每次辦班都采取問卷的方法征詢意見，對不足之處及時改進。 一是為大家營造了一種積極向上的工作氛圍。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個問題：一是知識更新；二是活學活用。 第 5 頁 共 5 頁 =、績效考核工作還處于初始階段，考核要素、評價標準、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點等方面還有待進一步的總結(jié)與提高。 四是建立員工管理系統(tǒng)，保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫、管理人員資料庫，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。不能充分調(diào)動受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。 三是增強了職能部室為門店服務(wù)的意識。 下半年，人力資源部對分公司總部主管以上人員進行試點考核，實行末尾淘汰。人力資源部的成立，標志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當前形勢需要，經(jīng)過部門同志共同努力和多方征求意見，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。計算機系統(tǒng)管理（ ==人）、預(yù)算管理（ ==人）、市場調(diào)
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