5人力資源部某年工作總結(jié)-wenkub.com
2024-09-07 18:52 本頁(yè)面
【正文】 四是建立員工管理系統(tǒng)，保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)、管理人員資料庫(kù)，完善人事制度，加快三套體系的整合步伐。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作，形成多層次抓培訓(xùn)、管培訓(xùn)、搞好培訓(xùn)的局面。 第 5 頁(yè) 共 5 頁(yè) =、績(jī)效考核工作還處于初始階段，考核要素、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、工作描述、考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性，培訓(xùn)效果也將最終受影響。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識(shí)更新；二是活學(xué)活用。 三是增強(qiáng)了職能部室為門(mén)店服務(wù)的意識(shí)。 一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。 下半年，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核，實(shí)行末尾淘汰。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢(xún)意見(jiàn)，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。人力資源部的成立，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過(guò)部門(mén)同志共同努力和多方征求意見(jiàn)，經(jīng)幾上幾下的修改，確定了文件的基本內(nèi)容和框架。 四是常規(guī)性培訓(xùn)。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（ ==人）、預(yù)算管理（ ==人）、市場(chǎng)調(diào)研小組（ ==人）、 “ 微奧 ” 系統(tǒng)使用與維護(hù)（ ==人）、規(guī)范經(jīng)營(yíng)分析（ ==人）、防損管理（ ===人）、消防基礎(chǔ)知識(shí)（ ===人）、新交 通法（ ==人）、檔案管理等。
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