5人力資源部總結(jié)部署(完整版)
【正文】 對(duì)性的培訓(xùn)課題進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；加強(qiáng)內(nèi)部講師的培養(yǎng)，在 2024 年至少引進(jìn)或培養(yǎng) 1 名高級(jí)企業(yè)管理課程培訓(xùn)講師；加強(qiáng)新聘員工入職培訓(xùn)及崗前培訓(xùn)，完善新聘員工入職培訓(xùn)方法、內(nèi)容，使新聘員工盡快融入公司文化及管理氛圍中。全面系統(tǒng)地對(duì)集團(tuán)所屬各公司、部門開展組織架構(gòu)設(shè)置和人員定編、定崗工作，從而基本完成集團(tuán)及所屬各公司的組織架構(gòu) 設(shè)置完善及人員的合理配備工 作，初步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人力資源管理工作的規(guī)范法和標(biāo)準(zhǔn)化。 第 1 頁(yè) 共 12 頁(yè) 人力資源部總結(jié)部署 人力資源部劉世杰 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 你們好。 該項(xiàng)工作于 2024年 2 至 3月份具體實(shí)施， 3 月底之前完成。 在績(jī)效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對(duì)內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力 ” 的原則，重新制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，完善各公司績(jī)效考核方案，采取不同職務(wù)、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，按德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面每月進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。一方面要努力學(xué)習(xí)人力資源管理的理論知識(shí)，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實(shí)踐中學(xué)以致用；另一方面要虛心求教， 第 5 頁(yè) 共 12 頁(yè) 多請(qǐng)教，多討論，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問(wèn)題。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為 適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)，隨著公司改革落實(shí)，對(duì)集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合， 核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。修訂了公司人事委員會(huì)議事規(guī)則、培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程、休假管理辦法、項(xiàng)目津貼發(fā)放規(guī)定等規(guī)章制度，進(jìn)一步 促進(jìn)公司重大人事事項(xiàng)決策及人事、薪酬、培訓(xùn)等相關(guān)工作的規(guī)范化。作為試車作業(yè)職能 管理部門生產(chǎn)調(diào)度中心開展了試車物資計(jì)劃、啟動(dòng)鍋爐及水系統(tǒng)試車工作協(xié)調(diào)等大量成效明顯的試車籌備組織指揮工作。 （三）骨干到位，發(fā)揮作用。期間積極協(xié)助公 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)起草班子發(fā)言材料初稿，并多次經(jīng)過(guò)分別征求班子成員意見，反復(fù)修改形成終稿。 第五篇：人力資源部人力資源部 工作制度增加： 負(fù)責(zé)做好職工晉級(jí)、工資調(diào)整和新進(jìn)人員定級(jí)工作。 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方和公司有關(guān)人事、勞動(dòng)、福利等方面的政策和規(guī)定，調(diào)解勞動(dòng)爭(zhēng)議。 第四篇：人力資源部人力資源部 intel 給了我很廣闊的發(fā)展空間。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強(qiáng)、完成工作任務(wù)較好的狀況。試車組織機(jī)構(gòu) 職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進(jìn)入實(shí)質(zhì)試車階段奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)化學(xué)總部對(duì)華鶴公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的指
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