5人力資源部總結(jié)部署-文庫吧資料
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 ，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工 作計劃。新招企管人數(shù)為人（包括晉升）。周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點、設(shè)置推薦獎勵介紹、協(xié)議派遣繭工、中介招聘、張貼公告、學校合作等渠道進行招聘。 ③ 、加大行業(yè)內(nèi)人才 挖掘并定向挖人、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等。 建立公司全方位招聘渠道： ① 、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，滿足不同層次人才需求。 第 7 頁 共 12 頁 四、人員招聘 規(guī)范招聘流程。 根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神，以精干、高 效的原則，各單位據(jù)情況進行合并、人員簡精等進行定崗定員，具體情況如下：a）、與交管部合并。使員工能夠清晰的了解崗位工作標準，便并部門人員工作崗位職責豐富化和擴大化。 c）、總公司職能部門：?，F(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計劃擬定如下：年人力資源部工作總結(jié) 一、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)為 適應集團發(fā)展目標，隨著公司改革落實，對集團組織架構(gòu)調(diào)整與整合， 核心內(nèi)容調(diào)整包括： a）、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。 我的匯報完畢，謝謝大家。 2024 年，人力資源部將在集團公司的正確領(lǐng)導下，在集團各部門、各公司的支持配合下，圍繞集團的發(fā)展戰(zhàn)略和部門工作職責，盡心盡力、開展工作，為完成集團的總體目標努力奮斗。 保持公正、公平、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，處理問題對事不對人， 在人事管理工作中努力做到零失誤，上對集團負責，下對全體員工負責，使人事管理工作真正起到服務全體員工的作用。一方面要努力學習人力資源管理的理論知識，用專業(yè)的理論武裝自己，在工作實踐中學以致用；另一方面要虛心求教， 第 5 頁 共 12 頁 多請教，多討論，多向領(lǐng)導匯報，及時發(fā)現(xiàn)并解決自己工作中存在的問題。具體安排根據(jù)集團領(lǐng)導指示，另行通知。 在企業(yè)文化建設(shè)方面： 要繼續(xù)弘揚 “ 精實 ” 精神，大力推進企業(yè)文化的宣貫工作，積極組織企業(yè)文化主題活動，通過 “ 形象、理念、行為 ” 三大系統(tǒng)的識別，促進企業(yè)文化落地生根，使天禧精神、天禧理念、天禧的價值觀在全體員工中內(nèi)化于心、外化于行，成為日常工作中的行為規(guī)范和自覺行動。 績效考核方案要在 2024 年 2 月底之前提出草案， 3 月份討論通過并實施。 在績效考核和薪酬福利方面： 本著 “ 對內(nèi) 體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力 ” 的原則，重新制定績效考核標準，完善各公司績效考核方案，采取不同職務、不同考核內(nèi) 容及不同人員參與考核的方式對員工進行考核，按德、能、勤、績四個方面每月進行打分評價。將單一的視頻電教培訓模式改變?yōu)閮?nèi)外講師授課、案例討論分析等多種培訓形式相結(jié)合的方式進行，提升員工培訓興趣。 在員工培訓與開發(fā)方面： 要制定《山西天禧集團 2024 年度員工培訓實施方案》，嚴格按照該方案開展培
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