5人力資源部總結(jié)部署-預(yù)覽頁
【正文】 養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)干部對所管轄人員的選、育、用、留、激的管理能力。通過考核，建立切實有效的 第 4 頁 共 12 頁 績效激勵機制，為集團員工崗位調(diào)整、薪酬調(diào)整等人事變動提供重要的依據(jù)。 2024 年，原則上計劃每季度 開展企業(yè)文化主題活動一次。 要轉(zhuǎn)變過去的工作方式，采取走出去的辦法，直接、經(jīng)常與員工溝通，深入了解員工工作內(nèi)容、程序、方式、方法以及工作中出現(xiàn)的問題，找出制約、影響集團發(fā)展的重 要、突出問題，制定合理、有效的解決方案，切實幫助集團及員工解決工作中存在的問題。 最后，愿我們的天禧集團在新的一年里廣納英才，愿天禧集團的事業(yè)更上一個新臺階。 b）、外省生產(chǎn)基地：各自獨立運營及管理。 三、通過崗位分析，定崗定編定員工作，進行人員簡精。建立招聘管理體制，制定并實施《招聘管理規(guī)定》，實施常規(guī)崗位筆試測試。 ④ 、員工主要通過。 第三篇：人力資源部工作總結(jié) 18 人力資源部工作總結(jié)人力資源部工作總結(jié) 2024 人力資源 部工作總結(jié)范文 公司人力資源 **年 6 月成立以來，在總部領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷及業(yè)務(wù)部門的正確指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及年 度工作目標(biāo)，努力克服人員新、經(jīng)驗少、任務(wù)重、時間緊等各種困難，積極開展組織機構(gòu)及編制調(diào)整、生產(chǎn)技術(shù)骨干調(diào)配、薪酬績效管理、員工培訓(xùn)、社保管理等各方面工作，并 第 8 頁 共 12 頁 取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)匯報如下： 第一部分 xx 年重點工作回顧 一、認真執(zhí)行政策法規(guī)制度，有力促進職能管理工作 （一）建立周例會制度，促進有效完成工作任務(wù)。組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理手冊、人力資源管理體系文件、崗位說明書等相關(guān)制度文件，使大家進一步掌握本崗位的工作原則、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等政策制度。 二、建立裝置試車組織機構(gòu)，推動項目投產(chǎn)籌備工作 第 9 頁 共 12 頁 （一）征求意見，構(gòu)思方案。 （三）機構(gòu)建立，職能發(fā)揮?；什?、公用工程部和機電儀部作為試車直接作業(yè)單位，分別有效開展了班組建設(shè)、技術(shù)培訓(xùn)、設(shè)備安裝檢查、正常倒班作業(yè)等工作。 （二）按章辦事，嚴格把關(guān)。公司 xx 年新招聘技術(shù)骨干 50名，其中技術(shù)監(jiān)督 5 名，班長人選 20 名，主操 21 名，其他 4 名。配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好多層次、多方面征求意見建議工作，公司領(lǐng)導(dǎo)分別與化肥部、公用工程部 、機電儀部、調(diào)度中心等單位以及共青團組織進行了座談，收集到9 個方面 29 條意見建議。班子發(fā)言材料得到總部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。另一方面，從廣度上講，如果你的表現(xiàn)足以證明自己在其他領(lǐng)域會同樣出色的話，就可以申請掉到其他部門。 審批技術(shù)工種、特殊工種、關(guān)鍵要害崗位的人員變動，并配 第 12 頁 共 12 頁 合做好特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)
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