5人力資源部主任年底個(gè)人總結(jié)-wenkub.com
2024-09-11 17:45 本頁面
【正文】 同時(shí)肯定還有自己沒有意識(shí)到的缺點(diǎn)和問題，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)指正。（ 3）認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。（ 5）做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；（ 6）幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類活動(dòng)；此外，在總經(jīng)理的指導(dǎo)幫助下，對(duì)員工各項(xiàng)管理制度、流程進(jìn)行的修訂編寫。 人事管理：（ 1）積極做好人力資源的控制，對(duì)各部門人事缺員情況下積極采取有效措施，并拿出對(duì)策和擬定招聘計(jì)劃。在考勤的日常管理中主要作了以下工作： 員工的日常公事外出請(qǐng)假以及異常打卡情況進(jìn)行登記； 員工的加班換休登記工作； 對(duì)日常打卡情況進(jìn)行監(jiān)督，不定期對(duì)在崗情況進(jìn)行抽查； 對(duì)打卡數(shù)據(jù)進(jìn)行采集。（ 4）做好員工宿舍的督察工作，對(duì)新入職員工進(jìn)行住宿的安排，事后積極關(guān)心，把工作思路變被動(dòng)為主動(dòng)，積極主動(dòng)，爭(zhēng)取創(chuàng)造一個(gè)高質(zhì)量的服 第 4 頁 共 6 頁 務(wù)體系，保證會(huì)所的各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。 辦公室管理工作：（ 1）對(duì)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。（ 1）會(huì)所的質(zhì)量 檢查工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的 第 3 頁 共 6 頁 指導(dǎo)下，通過各項(xiàng)工作定出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、對(duì)存在的問題與各部門經(jīng)理積極整改，在整改過程中，使我一個(gè)從未涉世會(huì)所管理的人在左岸會(huì)所學(xué)習(xí)到企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)作流程。 在每日的質(zhì)量檢查，持之以恒，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題
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