5人力資源部個人述職報告(存儲版)
【正文】 要搬進(jìn)新的辦公大樓，那里給我們提供了很好的培訓(xùn)環(huán)境。人力資源部組織安排公司全體人員接受有關(guān)團(tuán)隊意識、企業(yè)文化、工作理念等方面基礎(chǔ)素質(zhì)的培訓(xùn)。在公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)正常的情況下，人力資源部將會建議公司考慮選送優(yōu)秀員工前往各大高校深造。采用公司定期內(nèi)部培訓(xùn)和聘專業(yè)教師兩種方式進(jìn)行，內(nèi)容以物流知識培訓(xùn)為主。 二、請專業(yè)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來公司為員工進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)。 再次，落實我部門今年的工作重點(diǎn) —— 員工培訓(xùn)工作。當(dāng)然，在一 年的工作中， 第 9 頁 共 11 頁 我部門也存在一些不足。 在人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會，其中包括春 第 8 頁 共 11 頁 季、冬季兩次面向全國的大型招聘會。公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲。現(xiàn)在想想，很感謝 人力，現(xiàn)在的我比起以前，更有擔(dān)當(dāng)了，更懂得了什么是責(zé)任。有所松，有所緊。 現(xiàn)場的主講者準(zhǔn)備的內(nèi)容很充分，但是美中不足的是有點(diǎn)怯場，沒能很好的控制好場面，這很大程度上會降低聽眾對于培訓(xùn)內(nèi)容的興趣。新招進(jìn)來的一群干事很積極很活潑，能夠很快的和主管和部長一起融入工作，對于分派的任務(wù)都能夠認(rèn)真地對待，每個人都為部門的發(fā)展付出了努力。 ” 美國學(xué)者指出，未來最成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，因為未來唯一持久的優(yōu)勢是比你的競爭對手學(xué)得更快的能力。 （五）積極與員工溝通，盡可能地了解員工的想法和需求，體現(xiàn)員工和老板間的橋梁作用。 （二）要加強(qiáng)用工管理。對于我來說，這是一個新的課題，也是一個新的挑戰(zhàn)。 （三）要強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。人力資源管理始終是圍繞著如何充分開發(fā)人力資源這一核心目標(biāo)展開活動。 人力資源部個人述職報告（ 2） 20xx 已經(jīng)悄然過去，上一階段的工作也基本告一段落。而我對于招新最大的感受就是 整個部門變熱鬧了，因為有了一群新血液的融入，我對這個部門的感情更深了。 改進(jìn)方案： 在向會長介紹培訓(xùn)項目是應(yīng)該跟他說清楚這個項目可以給協(xié)會內(nèi)部所有對于技術(shù)類有興趣的同學(xué)去參與 ，可以吸引更多真正有興趣的人來參與，使協(xié)會的技術(shù)能得到提升。就像每次一開始的部門培訓(xùn)都會強(qiáng)調(diào)的一樣，人力就是一個家，我們都是其中的一份子。我部門的工作是以人力資源管理工作計劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的。 ① 制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于07 月起成功地實施了新的薪酬制度。 三、員工的培訓(xùn)工作 公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。 招聘工作中，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高。我們將從以下幾方
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