5人力資源部工作計(jì)劃_(存儲(chǔ)版)
【正文】 高峰期這些機(jī)會(huì)，補(bǔ)充一些行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀 的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲(chǔ)備或進(jìn)行人才資源的更替。 b、人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘：保持與 XX 市人才市場(chǎng)聯(lián)系，參與大型招 聘會(huì)、專場(chǎng)招聘會(huì)等，這同時(shí)也是公司品牌宣傳的一種形式。使日常部門管理事務(wù)有章可循，有據(jù)可依。 ，從而使部門的綜合能力得到提高。 一、指導(dǎo)思想 積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、求實(shí)、創(chuàng)新精神，切實(shí)履 行培養(yǎng)、監(jiān)督、服務(wù)、管理職能，為豐富學(xué)生課余文化生活，鍛煉學(xué)生才干提供舞臺(tái)；努力創(chuàng)新工作手段，注重加強(qiáng)學(xué)生會(huì)的自身建設(shè)，提高學(xué)生會(huì)的工作效率和服務(wù)水平；努力提高學(xué)生自我管理成效，創(chuàng)造性地開(kāi)展活動(dòng)。 其他工作 積極配合學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的工作，配合外聯(lián)部做好對(duì)外的工 第 12 頁(yè) 共 17 頁(yè) 作，配合宣傳部做好宣傳工作，另外還要積極配合學(xué)生會(huì)其他部門開(kāi)展的各項(xiàng)工作，創(chuàng)建文明校園，加強(qiáng)學(xué)風(fēng)和校風(fēng)建設(shè)。在人才選拔方面，采用面試、筆試、人才測(cè)評(píng)和集體面試相結(jié)合的方法，營(yíng)造一種 公平、公正、公開(kāi)的氛圍。 4）全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制 員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的，營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任，愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行，具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。 第 16 頁(yè) 共 17 頁(yè) 7）社會(huì)化完善的保障機(jī)制（福利保障方面） 建立完善的社會(huì)化保障機(jī)制，社會(huì)保障機(jī)制主要指勞動(dòng)合同法等法律的保護(hù)和社會(huì)保險(xiǎn)等保障體系的保證。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。提出改善員工生活、工作狀況的合理化建議。 6）以績(jī)效為依據(jù)的薪酬分配機(jī)制（績(jī)效薪酬方面） 憑競(jìng)爭(zhēng)上崗，靠貢獻(xiàn)取報(bào)酬，目前已成為大部分企業(yè)進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理的共識(shí)。 第 15 頁(yè) 共 17 頁(yè) 3） “ 邊工作邊學(xué)習(xí) ” 的創(chuàng)新機(jī)制 未來(lái)屬于不斷創(chuàng)新的人，為了跟上企 業(yè)發(fā)展的步伐，應(yīng)不斷的工作－學(xué)習(xí)－工作， “ 終生學(xué)習(xí) ” 將伴隨員工的整個(gè)職業(yè)生涯。 冶金與材料學(xué)院人力資源部 2024 年 10 月 25 日 第五篇：人力資源部工作計(jì)劃人力資源部工作計(jì)劃 一、人力資源部組織架構(gòu)及部門職能 建立、完善公司人力資源工作制度（包括招聘、培訓(xùn)、 第 13 頁(yè) 共 17 頁(yè) 考核、薪資、激勵(lì)、異動(dòng)、員工關(guān)系、檔案管理等）； 參與人力資源規(guī)劃，為 人事決策提供建議及信息支持； 嚴(yán)格執(zhí)行及監(jiān)督公司的各項(xiàng)管理制度； 協(xié)助各部門做好崗位職責(zé)說(shuō)明書； 根據(jù)各部門需求提出各崗位調(diào)配及人員招聘計(jì)劃，促進(jìn)人員優(yōu)化配置； 與公司各部門領(lǐng)導(dǎo)保持溝通； 制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃； 協(xié)同制定績(jī)效考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 配合其它部門做好公司企業(yè)建設(shè)，包括活動(dòng)策劃等； 做好人員發(fā)展的日常工作； 1協(xié)助其它部門工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。制定具體的考核目標(biāo)，獲得各個(gè)部門的認(rèn)同，以此作為學(xué)生會(huì)內(nèi)部通用的標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)踐中積極創(chuàng)新。我們將以富有創(chuàng)造力和熱情的工作為學(xué)生會(huì)吸納、儲(chǔ)備、培訓(xùn)更多優(yōu)秀人才。通過(guò)人力檔案能夠隨時(shí)反映公司人力資源狀 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績(jī)情況、培訓(xùn)情況、獎(jiǎng)懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項(xiàng)指標(biāo)。 第三篇：人力資源部工作計(jì)劃工作計(jì)劃 —— 進(jìn)行部門自身建設(shè)，完善與規(guī)范人力資源管理平臺(tái) 目標(biāo)概述 針對(duì)公司當(dāng)前人力資源管理現(xiàn)狀和管理需求的分析不 難發(fā)現(xiàn)，部門自身建設(shè)和規(guī)范化管理體系建設(shè)應(yīng)作為 2024 年下 3 個(gè)月的工作。具體實(shí)施方案。年底進(jìn)行統(tǒng)一考評(píng)，雙方互評(píng)，在績(jī)效考核上進(jìn)行掛鉤，為青年員工早日獨(dú)擋一面提供有力保障。同時(shí)，公司可以宣傳自身的管理思路與工作要求，利用三方交流的契機(jī)，交換各自的想法
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