【正文】 共 26 頁 廠系 統(tǒng)教育培訓(xùn)、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓(xùn)活動(dòng)，這些活動(dòng)對(duì)于促進(jìn)公司企業(yè)文化建 設(shè)、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。針對(duì)員工來源廣和社保繳納情況復(fù)雜的情況，我們對(duì)不同類型員工的 社保情況進(jìn)行梳理，針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費(fèi)用異地繳納并盡量享受相關(guān)待遇。五是辦理職工社會(huì)保障卡 303 張，隨同進(jìn)行 144 人的信息采集。 20**年人力資源部將緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)及試車投產(chǎn)工作，認(rèn) 第 12 頁 共 26 頁 真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓(xùn)、考核激勵(lì)、薪 酬福利社保管理等重點(diǎn)工作，為項(xiàng)目順利竣工投產(chǎn)成功做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過分解年度工作目標(biāo)，加大考核力度，建立以工作實(shí)績?yōu)楹诵牡目冃гu(píng)價(jià)體系及以責(zé)任制為核心的目標(biāo)管理體系，按月開展績效考核，獎(jiǎng)功罰過，從嚴(yán)管理 ，從嚴(yán)考核，充分調(diào)動(dòng)公司員工工作積極性與主動(dòng)性，促進(jìn)工程建設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)和試車工作任務(wù)的順利完成。 各部門人數(shù)對(duì)比： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加 13 人，約 %。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 4 歲以下，比較年輕，充滿活力。 招聘人數(shù)相關(guān)性分析。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。 . 2024 年，我以為也是我極為重要的一年，今年將是我主持部門工作的開年。因?yàn)橹皼]有怎么接觸系統(tǒng)的人事方面的工作，加之對(duì)開始人事工作的不熟悉。 五、根據(jù)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的指示要求，起草并制定了《公司關(guān)于 第 19 頁 共 26 頁 進(jìn)一步明確員工異動(dòng)管理和外聘員工相關(guān)制度內(nèi)容的管理規(guī)定》。 上一年度的薦優(yōu)晉級(jí)考評(píng)活動(dòng)完成及執(zhí)行。（ 5 月底之前完成） 針對(duì)新用工模式 改革制定相配套薪酬福利體系。（根據(jù)工作進(jìn)度全年推進(jìn)） 四、公司培訓(xùn)工作計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān) 系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 人力資源部新年度自身建設(shè)目標(biāo)為。 建立人事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理平臺(tái)，從技術(shù)上提高工作質(zhì)量及保障效率從而優(yōu)化部門人力資源。 ② 、會(huì)議內(nèi)容的整理存檔。 辦公用品的采購及維護(hù)。 ④ 、每月統(tǒng)計(jì)車輛油耗并對(duì)比分析。 ⑥ 、員工班車管理。 ② 、協(xié)調(diào)好公司外部關(guān)系。 ① 、選擇招聘途徑。 ④ 、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其部門員工進(jìn)行培訓(xùn)。 ① 、對(duì)新員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)。 ⑤ 、制定薪酬福利制度。 ③ 、每月對(duì)員工考核情況進(jìn)行匯總、通報(bào)。 ⑤ 、員工考核檔案。 ② 、根據(jù)人力需求及與部門溝通制定培訓(xùn)計(jì)劃。 ④ 、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。 公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與招待。 ③ 、員工宿舍管理。 ② 、監(jiān)督好車輛出車記錄。 ① 、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)辦 公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ② 、對(duì)員工日常工作紀(jì)律的監(jiān)督。 會(huì)議的安排及會(huì)議精神的傳達(dá)、執(zhí)行。 提高及加強(qiáng)部門工作質(zhì)量和勞動(dòng)效率是部門工作 能有效開展和擴(kuò)大成果的有效保證。應(yīng)該說，公司的 發(fā)展人力資源各項(xiàng)工作也越來越規(guī)范，但是仍然不夠。（ 6 月 12 年 2月） 第 22 頁 共 26 頁 四、新年度員工崗位及績效考核方案的實(shí)施及年終獎(jiǎng)考評(píng)指標(biāo)方案的制定計(jì)劃。（ 4月下旬完成） 結(jié)合招聘計(jì)劃聯(lián)合培訓(xùn)主管進(jìn)行對(duì)門店負(fù)責(zé)招聘人員進(jìn)行招聘信息、技巧等培訓(xùn)工作。（工作推進(jìn)時(shí)間： 4 月完成） 對(duì)公司總部及門店用人編制的工作任務(wù)分析以確定劃分公司及門店合理人力編制及配置。） 上一年度的年度績效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的考核發(fā)放工作。雖 然還是有待于理論水平的提高和綜合業(yè)務(wù)能力的提升，但仍然打下了接下來對(duì)人事、薪資考核、招聘、培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系等各項(xiàng)模塊管理工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。雖然交接匆忙但還是從丁總監(jiān)個(gè)人良好的職業(yè) 第 18 頁 共 26 頁 素養(yǎng)上體會(huì)了作為人力資源工作的重要性。非常感謝 曾經(jīng)對(duì)我?guī)椭艽蟮念I(lǐng)導(dǎo)們，正是他們的教導(dǎo)使我進(jìn)入角色很快并順利的融入了這個(gè)我原先未知的行業(yè)領(lǐng)域，取得進(jìn)步；也正是他們給我提供了施展的平臺(tái)讓我的努力和汗水能結(jié)出果實(shí)。 招聘渠道分析。 招聘完成率分析。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工 人數(shù)占 48%，且主要集中在產(chǎn)品運(yùn)營部，因?yàn)楣竟ぷ髦匦牡恼{(diào)整，產(chǎn)品運(yùn)營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動(dòng)比較大。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報(bào)表統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬建立等相關(guān)工作，實(shí)現(xiàn)公司人工成本的總體目標(biāo)。 三、部門員工對(duì)生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。三是醫(yī)療、生育、工傷保險(xiǎn)的報(bào)銷工作6 人次。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項(xiàng)目建設(shè)的 “ 三查四定 ” 工作，此項(xiàng)工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進(jìn)入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。全年共舉辦公司級(jí)培訓(xùn) 52 期，外出培訓(xùn) 17 期，新員工入職培訓(xùn) 5 期，培訓(xùn)總課時(shí) 42417 小時(shí)。經(jīng)過堅(jiān)持不懈的積極努力、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工 第 9 頁 共 26 頁 資一直持之以恒的做到按時(shí)發(fā)放，從不拖延。 10 月 11 日公司領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)如期召開。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 （一）多種渠道，廣納賢能。 （二）反復(fù)研討，會(huì)議決策。周例會(huì)對(duì)于部門內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)及各項(xiàng)工作任務(wù)的有效落實(shí)發(fā)揮了積極作用，半年共召開會(huì)議 30 多次，印發(fā)紀(jì)要 30 期，周報(bào)10 期。崗位要求： 具有大專以上文化程度和勞動(dòng)人事管理知識(shí)；較強(qiáng)的組織管理能力；熟悉國家勞動(dòng)人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)下屬，既嚴(yán)格管理又講究工作方法；擅長做認(rèn)真細(xì)致的思想工作。 人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會(huì)衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對(duì)衍生的工作任務(wù)進(jìn)行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個(gè)員工或幾個(gè)員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計(jì)，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。當(dāng)然這是長遠(yuǎn)規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項(xiàng)工作比較難。 完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大，管理程度要求會(huì)越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實(shí)完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。抓好勞動(dòng)力調(diào)配的基礎(chǔ)管理工作，嚴(yán)格實(shí)行崗位調(diào)令制度，抓好勞動(dòng)力的合理流動(dòng)和安排 ； 第 4 頁 共 26 頁 組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)。 第三篇：人力資源部