【正文】 共 26 頁 廠系 統(tǒng)教育培訓、師徒協(xié)議簽訂、班組長演講比賽等豐富多彩的教育培訓活動，這些活動對于促進公司企業(yè)文化建 設、員工技能提升發(fā)揮了積極作用。針對員工來源廣和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的 社保情況進行梳理，針對系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配的員工，在地方政策允許下，做到社保費用異地繳納并盡量享受相關待遇。五是辦理職工社會保障卡 303 張，隨同進行 144 人的信息采集。 20**年人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產(chǎn)工作，認 第 12 頁 共 26 頁 真抓好骨干崗位配置、員工技術(shù)培訓、考核激勵、薪 酬福利社保管理等重點工作，為項目順利竣工投產(chǎn)成功做出應有的貢獻。通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理 ，從嚴考核，充分調(diào)動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成。 各部門人數(shù)對比： 相比于上一年度，員工總數(shù)增加 13 人，約 %。 年齡結(jié)構(gòu)分析： 公司平均年齡不到 27 歲，且都在 4 歲以下，比較年輕，充滿活力。 招聘人數(shù)相關性分析。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。 . 2024 年，我以為也是我極為重要的一年，今年將是我主持部門工作的開年。因為之前沒有怎么接觸系統(tǒng)的人事方面的工作，加之對開始人事工作的不熟悉。 五、根據(jù)總經(jīng)理團隊的指示要求，起草并制定了《公司關于 第 19 頁 共 26 頁 進一步明確員工異動管理和外聘員工相關制度內(nèi)容的管理規(guī)定》。 上一年度的薦優(yōu)晉級考評活動完成及執(zhí)行。（ 5 月底之前完成） 針對新用工模式 改革制定相配套薪酬福利體系。（根據(jù)工作進度全年推進） 四、公司培訓工作計劃推進和實施。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關 系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎性工作之一。 人力資源部新年度自身建設目標為。 建立人事網(wǎng)絡系統(tǒng)管理平臺，從技術(shù)上提高工作質(zhì)量及保障效率從而優(yōu)化部門人力資源。 ② 、會議內(nèi)容的整理存檔。 辦公用品的采購及維護。 ④ 、每月統(tǒng)計車輛油耗并對比分析。 ⑥ 、員工班車管理。 ② 、協(xié)調(diào)好公司外部關系。 ① 、選擇招聘途徑。 ④ 、協(xié)助各部門領導對其部門員工進行培訓。 ① 、對新員工進行企業(yè)文化培訓。 ⑤ 、制定薪酬福利制度。 ③ 、每月對員工考核情況進行匯總、通報。 ⑤ 、員工考核檔案。 ② 、根據(jù)人力需求及與部門溝通制定培訓計劃。 ④ 、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。 公共關系的協(xié)調(diào)與招待。 ③ 、員工宿舍管理。 ② 、監(jiān)督好車輛出車記錄。 ① 、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標準，對辦 公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ② 、對員工日常工作紀律的監(jiān)督。 會議的安排及會議精神的傳達、執(zhí)行。 提高及加強部門工作質(zhì)量和勞動效率是部門工作 能有效開展和擴大成果的有效保證。應該說，公司的 發(fā)展人力資源各項工作也越來越規(guī)范，但是仍然不夠。（ 6 月 12 年 2月） 第 22 頁 共 26 頁 四、新年度員工崗位及績效考核方案的實施及年終獎考評指標方案的制定計劃。（ 4月下旬完成） 結(jié)合招聘計劃聯(lián)合培訓主管進行對門店負責招聘人員進行招聘信息、技巧等培訓工作。（工作推進時間： 4 月完成） 對公司總部及門店用人編制的工作任務分析以確定劃分公司及門店合理人力編制及配置。） 上一年度的年度績效考核獎金和年終獎金的考核發(fā)放工作。雖 然還是有待于理論水平的提高和綜合業(yè)務能力的提升，但仍然打下了接下來對人事、薪資考核、招聘、培訓和勞動關系等各項模塊管理工作的業(yè)務基礎。雖然交接匆忙但還是從丁總監(jiān)個人良好的職業(yè) 第 18 頁 共 26 頁 素養(yǎng)上體會了作為人力資源工作的重要性。非常感謝 曾經(jīng)對我?guī)椭艽蟮念I導們，正是他們的教導使我進入角色很快并順利的融入了這個我原先未知的行業(yè)領域，取得進步；也正是他們給我提供了施展的平臺讓我的努力和汗水能結(jié)出果實。 招聘渠道分析。 招聘完成率分析。 司齡結(jié)構(gòu)分析： 我司平均司齡為年，反映出公司正處于成長階段， 1 年以下的員工 人數(shù)占 48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓與企業(yè)文化建設。努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現(xiàn)公司人工成本的總體目標。 三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。三是醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作6 人次。我們從培訓學習角度關注生產(chǎn)操作員工參與項目建設的 “ 三查四定 ” 工作，此項工作使員工從中深入學習掌握裝置的設備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎技術(shù)技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎。全年共舉辦公司級培訓 52 期，外出培訓 17 期，新員工入職培訓 5 期，培訓總課時 42417 小時。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領導的大力支持、相關部門的密切配合，半年來，公司月度工 第 9 頁 共 26 頁 資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。 10 月 11 日公司領導班子專題民主生活會如期召開。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。 （一）多種渠道，廣納賢能。 （二）反復研討，會議決策。周例會對于部門內(nèi)部學習培訓及各項工作任務的有效落實發(fā)揮了積極作用，半年共召開會議 30 多次，印發(fā)紀要 30 期，周報10 期。崗位要求： 具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力；熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學習，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法；擅長做認真細致的思想工作。 人力資源經(jīng)理的日常工作內(nèi)容都包括些什么。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會衍生新的工作任務需要人去做，人事經(jīng)理就需要對衍生的工作任務進行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務設計，編制職務說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。當然這是長遠規(guī)劃，一般小型企業(yè)做這項工作比較難。 完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴大，管理程度要求會越來越高，相應人事管理制度需要充實完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。抓好勞動力調(diào)配的基礎管理工作，嚴格實行崗位調(diào)令制度，抓好勞動力的合理流動和安排 ； 第 4 頁 共 26 頁 組織建立和健全人事、勞資統(tǒng)計核算標準。 第三篇：人力資源部