【正文】 公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。招聘崗位和人數(shù)也是隨時(shí)根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘 。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。 以運(yùn)營專員這個(gè)崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實(shí)際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下 針對運(yùn)營專員這個(gè)崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實(shí)際面試總?cè)藬?shù)為 27 人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比 42%和 4%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比 18%，差距很大。從面試合格率來看，三大 第四篇： 2024 年度人力資源部工作計(jì)劃內(nèi)容 2024 年人力資源部年度工作計(jì)劃 目錄 引言 上年度工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 2024 年度的計(jì)劃內(nèi)容 第 17 頁 共 26 頁 引言： 2024 年是我進(jìn)入公司非常重要的一年，這一年中我成為神采飛揚(yáng)公司義烏店的店長，并獲得了長足的進(jìn)步。這一年我還從門店店長晉升到總部人力資源部部門副經(jīng)理并負(fù)責(zé)主持部門工作，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和摸索如今也逐漸走入人力資源工作的正軌。非常感謝 曾經(jīng)對我?guī)椭艽蟮念I(lǐng)導(dǎo)們，正是他們的教導(dǎo)使我進(jìn)入角色很快并順利的融入了這個(gè)我原先未知的行業(yè)領(lǐng)域，取得進(jìn)步；也正是他們給我提供了施展的平臺讓我的努力和汗水能結(jié)出果實(shí)。因此，感恩 2024。 . 2024 年，我以為也是我極為重要的一年，今年將是我主持部門工作的開年。經(jīng)過半年的熟悉和學(xué)習(xí)適應(yīng)，個(gè)人認(rèn)為除了在專業(yè)理論上還需要繼續(xù)進(jìn)修學(xué)習(xí)之外，基本已能對部門的建設(shè)和發(fā)展還有各方面的工作管理推進(jìn)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。當(dāng)然這些除了自身的努力之外主要還感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我工作的肯定和信任?；诖?，面對新年度各項(xiàng)工作的開展 和順利推進(jìn)，我還是要套用那句話：如履薄冰，鞠躬盡瘁。 以下就新年度人力資源部全年工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做綱要匯報(bào)。 上年度工作簡要總結(jié)和回顧 由于本人履任人力資源部是在 2024年經(jīng)營年度中旬即 2024年 9 月中下旬到崗，時(shí)間較為緊迫，與丁總監(jiān)的交接時(shí)間也只有短短的一個(gè)禮拜。雖然交接匆忙但還是從丁總監(jiān)個(gè)人良好的職業(yè) 第 18 頁 共 26 頁 素養(yǎng)上體會了作為人力資源工作的重要性。從接受部門負(fù)責(zé)工作以來，本人迅速調(diào)整了工作角色的互換，在接下來的半年中主要完成了以下的幾項(xiàng)工作： 一、參與了公司年中薦優(yōu)晉級的考評 活動。因?yàn)橹皼]有怎么接觸系統(tǒng)的人事方面的工作，加之對開始人事工作的不熟悉。對此次考評工作總體上完成質(zhì)量不高，也有部門反饋不夠透明。 二、之后在胡總與俞總的指示和指導(dǎo)下，人力資源部部門聯(lián)合了運(yùn)營部對蘇州、常州、上海等地進(jìn)行了為期半個(gè)月的薪酬調(diào)研考察活動。此次調(diào)研主要為新一經(jīng)營年度的公司薪資及考核調(diào)整提供決策依據(jù)和做好基礎(chǔ)工作，基本達(dá)到了目的取得了良好的效果。 三、加強(qiáng)了自身的業(yè)務(wù)及專業(yè)理論知識鞏固。利用業(yè)余時(shí)間連續(xù)加班加點(diǎn)一個(gè)多月，對人力資源管理這個(gè)學(xué)科和工作上的應(yīng)用進(jìn)行了了解和補(bǔ)課。雖 然還是有待于理論水平的提高和綜合業(yè)務(wù)能力的提升，但仍然打下了接下來對人事、薪資考核、招聘、培訓(xùn)和勞動關(guān)系等各項(xiàng)模塊管理工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 四、與金濤就公司人力資源原有及現(xiàn)有工作模式和流程，公司在執(zhí)行的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定進(jìn)行了熟悉和強(qiáng)化；并與總部下屬門店進(jìn)行了不同程度的交流溝通工作，以使自己能盡快的融入工作團(tuán)隊(duì)。 五、根據(jù)總經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的指示要求，起草并制定了《公司關(guān)于 第 19 頁 共 26 頁 進(jìn)一步明確員工異動管理和外聘員工相關(guān)制度內(nèi)容的管理規(guī)定》。 六、參與制定了公司春節(jié)前后期間為解決門店員工荒開展進(jìn)行的各 項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并在 12 月初頒布了《公司關(guān)于春節(jié)期間員工穩(wěn)定工作的通知》，在一定程度上減緩了門店春節(jié)用工荒的窘迫局面。 七、參與起草和制定 2024 年薪酬調(diào)整方案的文稿擬訂和2024 年公司績效考核方案的實(shí)施探討和準(zhǔn)備工作。 2024 年新經(jīng)營年度的工作規(guī)劃及內(nèi)容安排 根據(jù)總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)新一年度各項(xiàng)工作的內(nèi)容規(guī)劃及各項(xiàng)目標(biāo)，基于公司發(fā)展現(xiàn)狀及未來人力工作發(fā)展趨勢，人力資源部在新的經(jīng)營工作年度提出工作計(jì)劃。大體上從以下幾個(gè)方面去實(shí)施： 一、上一年度各項(xiàng)掃尾工作的完成。（計(jì)劃在在 3 月 4 月上旬完成對以下幾個(gè)方面的工作安排。） 上一年度的年度績效考核獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)金的考核發(fā)放工作。 新年度實(shí)施新的薪酬管理制度行文下發(fā)及審批，包括《公司各級崗位行政職級劃分表》、《公司各級崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)對照表》、《公司各級崗位薪資及績效考核管理辦法》。 上一年度的薦優(yōu)晉級考評活動完成及執(zhí)行。 上一年度的人力成本抽查與復(fù)核。 根據(jù)公司發(fā)展特別是業(yè)務(wù)管理部門的全年規(guī)劃完成全年 第 20 頁 共 26 頁 培訓(xùn)規(guī)劃工作及全年招聘計(jì)劃制定的初稿審定工作。 二、新年度的 用工模式改革的試點(diǎn)及推進(jìn)工作。（計(jì)劃在 4月上旬至 9 月底逐漸開展對日本游戲行業(yè)用人模式的探索分析和研究借鑒用工可行性方式的工作推進(jìn)。） 結(jié)合對肯德基、麥當(dāng)勞等服務(wù)性企業(yè)用工模式開展對日本游戲服務(wù)行業(yè)先進(jìn)用工模式進(jìn)行調(diào)研及具體操作分析。（工作推進(jìn)時(shí)間： 4 月完成） 對公司總部及門店用人編制的工作任務(wù)分析以確定劃分公司及門店合理人力編制及配置。（ 4 月下旬及 5 月底完成） 編制公司及門店工作崗位說明書打好新用工模式改革的工作基礎(chǔ)。（ 5 月底之前完成） 針對新用工模式 改革制定相配套薪酬福利體系。（ 6 月完成審議試行稿） 推出新用工模式試點(diǎn)門店的工作推進(jìn)。（ 7 月開始門店試點(diǎn)推行工作） 循序漸進(jìn)向所有門店對新用工模式的推進(jìn)工作。（ 10 月開始至年底面向所有門店開始推進(jìn)） 三、新年度公司全年招聘計(jì)劃和預(yù)算的制定和實(shí)施推進(jìn)工作。 針對公司總部及門店用人需求進(jìn)行反饋需求調(diào)查工作。（ 4 月上旬完成） 根據(jù)調(diào)查結(jié)果意見及反饋結(jié)合上年度工作經(jīng)驗(yàn)制定主導(dǎo) 第 21 頁 共 26 頁 推進(jìn)完成公司各崗位工作任務(wù)分析并做好崗位說明書，全面了解各崗位招聘要求，同時(shí) 制定全年招聘計(jì)劃及預(yù)算審批工作。（ 4月下旬完成） 結(jié)合招聘計(jì)劃聯(lián)合培訓(xùn)主管進(jìn)行對門店負(fù)責(zé)招聘人員進(jìn)行招聘信息、技巧等培訓(xùn)工作。（ 4 月底完成） 全面開展全年招聘工作同時(shí)結(jié)合用人部門需求不斷進(jìn)行完善改進(jìn)。（根據(jù)工作進(jìn)度全年推進(jìn)） 四、公司培訓(xùn)工作計(jì)劃推進(jìn)和實(shí)施。 針對公司各部門及門店的培訓(xùn)需