【正文】 人員數(shù)量、招聘計劃、裁員計劃、人力成本計劃、培訓(xùn)計劃等。 日常事務(wù)；包括社會保障金的辦理繳納、考勤工作、工資結(jié)算、各項制度的實施與監(jiān)督、辦理員工退工手續(xù)等。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工作會議，學(xué)習(xí)傳達公司相關(guān)會議及上級工作指示精神，研討部門主要工作，檢查總結(jié)上周工作落實情況，了解掌握人員思想及工作績效表現(xiàn)，制定本周工作計劃。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮 作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。 （三）精細服務(wù)，會議圓滿。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。二是新增職工養(yǎng)老保險投保 127 人次，補繳 97 人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移 28 人次。 三、有效組織開展公司人工成本管理工作。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。不到 1%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴格， 第 16 頁 共 26 頁 試用期的考核和跟進比較到位。 上年度工作簡要總結(jié)和回顧 由于本人履任人力資源部是在 2024年經(jīng)營年度中旬即 2024年 9 月中下旬到崗，時間較為緊迫，與丁總監(jiān)的交接時間也只有短短的一個禮拜。（計劃在在 3 月 4 月上旬完成對以下幾個方面的工作安排。（ 4 月上旬完成） 根據(jù)調(diào)查結(jié)果意見及反饋結(jié)合上年度工作經(jīng)驗制定主導(dǎo) 第 21 頁 共 26 頁 推進完成公司各崗位工作任務(wù)分析并做好崗位說明書，全面了解各崗位招聘要求，同時 制定全年招聘計劃及預(yù)算審批工作。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。 ② 、各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。 ① 、制定小車管理辦法。 ④ 、企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站的更新維護。 ① 、對新員工進行入職培訓(xùn)。 ② 、建立薪酬管理制度，并嚴格執(zhí)行。 ② 、通過員工轉(zhuǎn)正、晉升、生日、周年生日等來強化企業(yè)文化。 ② 、招聘原則。 公司文化的建設(shè)傳承及企業(yè)形象的推廣。 ① 、制定辦公用品使用制度，并嚴格執(zhí)行。 總體上說，人力資源管理工作基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀還有待于進一步開發(fā)及完善，未來工作也會有很多具體困難和挫折，但是我愿帶領(lǐng)部門所有團隊成員恪盡職守、共同努力與公司各部門及門店做好溝通，在公司總經(jīng)理室成員領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下順利完成公司給予的各項任務(wù)和目標(biāo)。 完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。（ 6 月完成審議試行稿） 推出新用工模式試點門店的工作推進。 六、參與制定了公司春節(jié)前后期間為解決門店員工荒開展進行的各 項準(zhǔn)備工作，并在 12 月初頒布了《公司關(guān)于春節(jié)期間員工穩(wěn)定工作的通知》，在一定程度上減緩了門店春節(jié)用工荒的窘迫局面。經(jīng)過半年的熟悉和學(xué)習(xí)適應(yīng)，個人認為除了在專業(yè)理論上還需要繼續(xù)進修學(xué)習(xí)之外，基本已能對部門的建設(shè)和發(fā)展還有各方面的工作管理推進承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。 如圖顯示，本年度電話通知面試 1127 人，實際面試 46 人，占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少 。 一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。完成了海南基地外派人 第 11 頁 共 26 頁 員異地就醫(yī)的辦理工作 。 我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。 第 8 頁 共 26 頁 （二）分析檢查，形成材料。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、 機電儀部四塊。 第三篇：人力資源部年終總結(jié)內(nèi)容人力資源部年終總結(jié)內(nèi)容 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源進行管理的部門。 完善企業(yè)人事制度；企業(yè)在發(fā)展擴大，管理程度要求會越來越高，相應(yīng)人事管理制度需要充實完善，保證企業(yè)有序發(fā)展。企業(yè)在不斷發(fā)展，必然會衍生新的工作任務(wù)需要人去做，人事經(jīng)理就需要對衍生的工作任務(wù)進行分析，根據(jù)工作內(nèi)容、工作量多少，讓一個員工或幾個員工兼顧，或完成新的職務(wù)設(shè)計，編制職務(wù)說明書、崗位制度，招聘員工完成衍生的工作。崗位要求： 具有大專以上文化程度和勞動人事管理知識；較強的組織管理能力；熟悉國家勞動人事管理的法律、法規(guī)、章程、各方針、政策；努力學(xué)習(xí)，積極進取，團結(jié)下屬，既嚴格管理又講究工作方法；擅長做認真細致的思想工作。 （二）反復(fù)研討，會議決策。目前看來，公司骨干招聘工作取得了一定的成果。經(jīng)過堅持不懈的積極努力、各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、相關(guān)部門的密切配合，半年來，公司月度工 第 9 頁 共 26 頁 資一直持之以恒的做到按時發(fā)放，從不拖延。我們從培訓(xùn)學(xué)習(xí)角度關(guān)注生產(chǎn)操作員工參與項目建設(shè)的 “ 三查四定 ” 工作，此項工作使員工從中深入學(xué)習(xí)掌握裝置的設(shè)備結(jié)構(gòu)、工藝原理等基礎(chǔ)技術(shù)技能，為今后順利進入正常生產(chǎn)作業(yè)奠定基礎(chǔ)。 三、部門員工對生產(chǎn)技術(shù)崗位工作了解不夠。這一年，人力資源部門的工作主要集中在招聘、培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)。 招聘完成率分析。非常感謝 曾經(jīng)對我?guī)椭艽蟮念I(lǐng)導(dǎo)們，正是他們的教導(dǎo)使我進入角色很快并順利的融入了這個我原先未知的行業(yè)領(lǐng)域，取得進步；也正是他們給我提供了施展的平臺讓我的努力和汗水能結(jié)出果實。雖 然還是有待于理論水平的提高和綜合業(yè)務(wù)能力的提升，但仍然打下了接下來對人事、薪資考核、招聘、培訓(xùn)和勞動關(guān)系等各項模塊管理工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。（工作推進時間： 4 月完成） 對公司總部及門店用人編制的工作任務(wù)分析以確定劃分公司及門店合理人力編制及配置。（ 6 月 12 年 2月） 第 22 頁 共 26 頁 四、新年度員工崗位及績效考核方案的實施及年終獎考評指標(biāo)方案的制定計劃。 提高及加強部門工作質(zhì)量和勞動效率是部門工作 能有效開展和擴大成果的有效保證。 ① 、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對辦 公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ② 、對員工日常工作紀(jì)律的監(jiān)督。 ③ 、員工宿舍管理。 ④ 、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。 ⑤ 、員工考核檔案。 ⑤ 、制定薪酬福利制度。 ④ 、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)對其部門員工進行培訓(xùn)。 ② 、協(xié)調(diào)好公司外部關(guān)系。 ④ 、每月統(tǒng)計車輛油耗并對比分析。 ② 、會議內(nèi)容的整理存檔。 人力資源部新年度自身建設(shè)目標(biāo)為。（根據(jù)工作進度全年推進） 四、公司培訓(xùn)工作計劃推進和實施。 上一年度的薦優(yōu)晉級考評活動完成及執(zhí)行。因為之前沒有怎么接觸系