【正文】 。 ⑤ 、制定薪酬福利制度。 ③ 、每月對員工考核情況進行匯總、通報。 ① 、建立員工考核制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 ③ 、根據(jù)公司發(fā)展對企業(yè)文化進行精進和完善。 ① 、對新員工進行企業(yè)文化培訓(xùn)。 ⑤ 、員工考核檔案。 ③ 、儲備員工 檔案。 ① 、在職員工檔案。 ④ 、協(xié)助各部門領(lǐng)導(dǎo)對其部門員工進行培訓(xùn)。 ② 、根據(jù)人力需求及與部門溝通制定培訓(xùn)計劃。 第 26 頁 共 26 頁 培訓(xùn)。 ③ 、面試技巧、話術(shù)。 ① 、選擇招聘途徑。 ④ 、晉升通道：入職、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)崗、任免。 ② 、崗位編制。 人力資源部工作內(nèi)容： 人力資源規(guī)劃。 ② 、協(xié)調(diào)好公司外部關(guān)系。 公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與招待。 ③ 、大型活動中企業(yè)文化的塑造。 ① 、晨會企業(yè)文化的分享。 ⑥ 、員工班車管理。 ③ 、員工宿舍管理。 ① 、餐廳管理。 ⑥ 、定期對車輛進行保養(yǎng)維護。 ④ 、每月統(tǒng)計車輛油耗并對比分析。 ② 、監(jiān)督好車輛出車記錄。 車輛管理。 ② 、制定辦公用品的采購制度，并嚴格執(zhí)行。 辦公用品的采購及維護。 ① 、制定辦公環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，對辦 公環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督檢查 ② 、對員工日常工作紀(jì)律的監(jiān)督。 ② 、對其他部門檔案定期檢查指導(dǎo)。 檔案的管理。 ② 、會議內(nèi)容的整理存檔。 會議的安排及會議精神的傳達、執(zhí)行。 ① 、公司規(guī)章制度的建立與完善。努力做到留人、留心、歸心，讓 第 24 頁 共 26 頁 公司員工更憧憬公司發(fā)展美好未來。 建立人事網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理平臺，從技術(shù)上提高工作質(zhì)量及保障效率從而優(yōu)化部門人力資源。 提高及加強部門工作質(zhì)量和勞動效率是部門工作 能有效開展和擴大成果的有效保證。 完善部門人員配備，在公司整體管理目標(biāo)以做強總部為核心思想戰(zhàn)略下，優(yōu)化部門管理人才儲備及開發(fā)。 完善部門組織職能。 人力資源部新年度自身建設(shè)目標(biāo)為。應(yīng)該說，公司的 發(fā)展人力資源各項工作也越來越規(guī)范，但是仍然不夠。（全年推進） 六、部門自身建設(shè)等其他工作的推進。（ 5 月底前完成） 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān) 系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。（ 6 月 12 年 2月） 第 22 頁 共 26 頁 四、新年度員工崗位及績效考核方案的實施及年終獎考評指標(biāo)方案的制定計劃。（ 5 月份完成） 組織開展公司內(nèi)部講師及門店培訓(xùn)輔導(dǎo)員的選拔及選聘工作。（ 3 月底完成） 結(jié)合公司全年發(fā)展規(guī)劃結(jié)合培訓(xùn)實際制定和完善公司培訓(xùn)框架體系及培訓(xùn)管理制度等。（根據(jù)工作進度全年推進） 四、公司培訓(xùn)工作計劃推進和實施。（ 4月下旬完成） 結(jié)合招聘計劃聯(lián)合培訓(xùn)主管進行對門店負責(zé)招聘人員進行招聘信息、技巧等培訓(xùn)工作。 針對公司總部及門店用人需求進行反饋需求調(diào)查工作。（ 7 月開始門店試點推行工作） 循序漸進向所有門店對新用工模式的推進工作。（ 5 月底之前完成） 針對新用工模式 改革制定相配套薪酬福利體系。（工作推進時間： 4 月完成） 對公司總部及門店用人編制的工作任務(wù)分析以確定劃分公司及門店合理人力編制及配置。（計劃在 4月上旬至 9 月底逐漸開展對日本游戲行業(yè)用人模式的探索分析和研究借鑒用工可行性方式的工作推進。 根據(jù)公司發(fā)展特別是業(yè)務(wù)管理部門的全年規(guī)劃完成全年 第 20 頁 共 26 頁 培訓(xùn)規(guī)劃工作及全年招聘計劃制定的初稿審定工作。 上一年度的薦優(yōu)晉級考評活動完成及執(zhí)行。） 上一年度的年度績效考核獎金和年終獎金的考核發(fā)放工作。大體上從以下幾個方面去實施： 一、上一年度各項掃尾工作的完成。 七、參與起草和制定 2024 年薪酬調(diào)整方案的文稿擬訂和2024 年公司績效考核方案的實施探討和準(zhǔn)備工作。 五、根據(jù)總經(jīng)理團隊的指示要求，起草并制定了《公司關(guān)于 第 19 頁 共 26 頁 進一步明確員工異動管理和外聘員工相關(guān)制度內(nèi)容的管理規(guī)定》。雖 然還是有待于理論水平的提高和綜合業(yè)務(wù)能力的提升，但仍然打下了接下來對人事、薪資考核、招聘、培訓(xùn)和勞動關(guān)系等各項模塊管理工作的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。 三、加強了自身的業(yè)務(wù)及專業(yè)理論知識鞏固。 二、之后在胡總與俞總的指示和指導(dǎo)下，人力資源部部門聯(lián)合了運營部對蘇州、常州、上海等地進行了為期半個月的薪酬調(diào)研考察活動。因為之前沒有怎么接觸系統(tǒng)的人事方面的工作，加之對開始人事工作的不熟悉。雖然交接匆忙但還是從丁總監(jiān)個人良好的職業(yè) 第 18 頁 共 26 頁 素養(yǎng)上體會了作為人力資源工作的重要性。 以下就新年度人力資源部全年工作規(guī)劃向領(lǐng)導(dǎo)做綱要匯報。當(dāng)然這些除了自身的努力之外主要還感謝領(lǐng)導(dǎo)們對我工作的肯定和信任。 . 2024 年，我以為也是我極為重要的一年，今年將是我主持部門工作的開年。非常感謝 曾經(jīng)對我?guī)椭艽蟮念I(lǐng)導(dǎo)們，正是他們的教導(dǎo)使我進入角色很快并順利的融入了這個我原先未知的行業(yè)領(lǐng)域，取得進步；也正是他們給我提供了施展的平臺讓我的努力和汗水能結(jié)出果實。從面試合格率來看，三大 第四篇： 2024 年度人力資源部工作計劃內(nèi)容 2024 年人力資源部年度工作計劃 目錄 引言 上年度工作的經(jīng)驗總結(jié) 2024 年度的計劃內(nèi)容 第 17 頁 共 26 頁 引言： 2024 年是我進入公司非常重要的一年，這一年中我成為神采飛揚公司義烏店的店長，并獲得了長足的進步。類似現(xiàn)場招聘、發(fā)布媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭 。 招聘渠道分析。試用合格人數(shù)為 47 人，占錄用入職人數(shù)的 %，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。另外， xx 年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從 xx 年 xx 年的畢業(yè)生挑選錄用，面試 “ 放鴿子 ” 的比較多 。 招聘人數(shù)相關(guān)性分析。 招聘完成率分析。 性別比例構(gòu)成： 公司男女比例差距非常大，男性員工占 88%，女性員工占 12%。 3~4 歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管 理人員居多。 年齡結(jié)構(gòu)分析：