【正文】 年終總結(jié)內(nèi)容人力資源部年終總結(jié)內(nèi)容 人力資源部是對企業(yè)中各類人員形成的資源進行管理的部門。通過學(xué)習(xí)， 部門人員業(yè)務(wù)水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。按照人事會決議，項目試車機構(gòu)分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、 機電儀部四塊。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領(lǐng)導(dǎo)審批的流程錄用每一位成品人才。 第 8 頁 共 26 頁 （二）分析檢查，形成材料。 （一）掌握政策，改進方法。 我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。 （一）抓好駐廠跟班培訓(xùn)，全面提升操作技能。完成了海南基地外派人 第 11 頁 共 26 頁 員異地就醫(yī)的辦理工作 。六是 146 名 員工的年度人身意外險的投保工作。 一、全面完成公司生產(chǎn)崗位人員配置工作。 五、抓緊開展生產(chǎn)崗位員工技術(shù)技能培訓(xùn)。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少 。公司年齡結(jié)構(gòu)中， 3 歲以下員工占很大比例，為 84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。 如圖顯示，本年度電話通知面試 1127 人，實際面試 46 人，占通知面試人數(shù)比為 %，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況進行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘 。經(jīng)過半年的熟悉和學(xué)習(xí)適應(yīng)，個人認為除了在專業(yè)理論上還需要繼續(xù)進修學(xué)習(xí)之外，基本已能對部門的建設(shè)和發(fā)展還有各方面的工作管理推進承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)。對此次考評工作總體上完成質(zhì)量不高，也有部門反饋不夠透明。 六、參與制定了公司春節(jié)前后期間為解決門店員工荒開展進行的各 項準備工作，并在 12 月初頒布了《公司關(guān)于春節(jié)期間員工穩(wěn)定工作的通知》，在一定程度上減緩了門店春節(jié)用工荒的窘迫局面。 上一年度的人力成本抽查與復(fù)核。（ 6 月完成審議試行稿） 推出新用工模式試點門店的工作推進。 針對公司各部門及門店的培訓(xùn)需求進行全年培訓(xùn)規(guī)劃的準備工作。 完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。完善部門組織職能；完成部門人員配備；提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)；提高部門工作質(zhì)量要求；圓滿完成本部門年度目標和公司交給的 第 23 頁 共 26 頁 各項任務(wù)。 總體上說，人力資源管理工作基于公司發(fā)展的現(xiàn)狀還有待于進一步開發(fā)及完善，未來工作也會有很多具體困難和挫折，但是我愿帶領(lǐng)部門所有團隊成員恪盡職守、共同努力與公司各部門及門店做好溝通，在公司總經(jīng)理室成員領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下順利完成公司給予的各項任務(wù)和目標。 ③ 、會議精神的傳達、執(zhí)行。 ① 、制定辦公用品使用制度，并嚴格執(zhí)行。 ⑤ 、每月統(tǒng)計車輛違章情況并落實到具體司 機。 公司文化的建設(shè)傳承及企業(yè)形象的推廣。 完成總經(jīng)理交代的其它工作。 ② 、招聘原則。 員工檔案管理。 ② 、通過員工轉(zhuǎn)正、晉升、生日、周年生日等來強化企業(yè)文化。 完成總經(jīng)理交代的其它工作。 ② 、建立薪酬管理制度，并嚴格執(zhí)行。④ 、員工保險檔案。 ① 、對新員工進行入職培訓(xùn)。 ③ 、編制工作分析：崗位職責(zé)認定、工作內(nèi)容。 ④ 、企業(yè)相關(guān)網(wǎng)站的更新維護。 ② 、倉庫管理。 ① 、制定小車管理辦法。 辦公環(huán)境的監(jiān)督檢查。 ② 、各項規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。根據(jù)公司發(fā)展態(tài)勢及戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)和完善人力資源部對人力工作的強化管理是公司未來完善公司管理，理順公司發(fā)展秩序，鞏固公司發(fā)展成果的必要條件。 人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。（ 4 月完成） 結(jié)合公司各部門的培訓(xùn)工作內(nèi)容對公司培訓(xùn)工作全面進行標準化及常態(tài)化的推進執(zhí)行及跟蹤檢查和指導(dǎo)。（ 4 月上旬完成） 根據(jù)調(diào)查結(jié)果意見及反饋結(jié)合上年度工作經(jīng)驗制定主導(dǎo) 第 21 頁 共 26 頁 推進完成公司各崗位工作任務(wù)分析并做好崗位說明書，全面了解各崗位招聘要求，同時 制定全年招聘計劃及預(yù)算審批工作。） 結(jié)合對肯德基、麥當勞等服務(wù)性企業(yè)用工模式開展對日本游戲服務(wù)行業(yè)先進用工模式進行調(diào)研及具體操作分析。（計劃在在 3 月 4 月上旬完成對以下幾個方面的工作安排。利用業(yè)余時間連續(xù)加班加點一個多月，對人力資源管理這個學(xué)科和工作上的應(yīng)用進行了了解和補課。 上年度工作簡要總結(jié)和回顧 由于本人履任人力資源部是在 2024年經(jīng)營年度中旬即 2024年 9 月中下旬到崗，時間較為緊迫，與丁總監(jiān)的交接時間也只有短短的一個禮拜。這一年我還從門店店長晉升到總部人力資源部部門副經(jīng)理并負責(zé)主持部門工作，經(jīng)過半年的學(xué)習(xí)和摸索如今也逐漸走入人力資源工作的正軌。不到 1%的不合格率，說明面試精準度較高，把關(guān)嚴格， 第 16 頁 共 26 頁 試用期的考核和跟進比較到位。 第 15 頁 共 26 頁 且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。 【人力資源部年度工作總結(jié)二】 20**年，在公司全體員工的共同努力下，已提前一個月完成公司年度總目標，士氣大增，完美綻放。 三、有效組織開展公司人工成本管理工作。我們在操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響工作質(zhì)量和成效。二是新增職工養(yǎng)老保險投保 127 人次，補繳 97 人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移 28 人次。 （三）積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們積極協(xié)調(diào)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)制度，制定培訓(xùn)計劃，采用內(nèi)部培訓(xùn)、外出培訓(xùn)、外請講師內(nèi)訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。 （三）及時發(fā)薪，有效激勵。 （三）精細服務(wù)，會議圓滿。新到位生產(chǎn)技術(shù)骨干，普遍表現(xiàn)出適應(yīng)工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責(zé)任心較強、完成工作任 務(wù)較好的狀況。試車組織機構(gòu)職能發(fā)揮 作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎(chǔ)。根據(jù)化學(xué)總部對華鶴公司組織機構(gòu)設(shè)置的指導(dǎo)方針，結(jié)合華鶴公司領(lǐng)導(dǎo)成員分工及專業(yè)技術(shù)人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術(shù)人員意見的基礎(chǔ)上，按照分塊負責(zé)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構(gòu)的建議。部門成