5人力資源部工作計(jì)劃(參考版)
2024-09-11 17:42本頁面
【正文】 六、各項(xiàng)目制定重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃推進(jìn)表正在制定。做到每項(xiàng)工作均有責(zé) 任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制和項(xiàng)目制管理。 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。此檔案的建立應(yīng)在動態(tài)下保持良好使用功能。根據(jù)公司整體規(guī)劃和人力資源各項(xiàng)工作開展情況，人力資源部將在合適時(shí)間段提請公司將人力資源 第 9 頁 共 9 頁 部門各崗位人員配備完善，以 利于明確分工，細(xì)化與提升工作標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量、效率。通過統(tǒng)計(jì)分析，實(shí)時(shí)把握人工成本使用動態(tài)，及時(shí)調(diào)整人工成本策略，建立定期人工成本數(shù)據(jù)分析機(jī)制，為公司經(jīng)營提供決策依據(jù)?？茖W(xué)制定人工成本預(yù)算，對公司人工成本現(xiàn)有存量，未來增量進(jìn)行合理預(yù)算，對公司 已經(jīng)確定的預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行。 建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫 完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時(shí)間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。 企業(yè)文化活動豐富化 公司目前內(nèi)部活動基本為零，逐步增加員工活動，開展員工娛樂活動和員工技能大比武等技能活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進(jìn)員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認(rèn)同感。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標(biāo)桿文化，起到樹立典型的作用。 企業(yè)文化傳播載體運(yùn)營常規(guī)化 企業(yè)文化載體是上傳下達(dá)的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的只有微信群，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證企業(yè)內(nèi)刊、宣傳欄、企業(yè) qq（阿里釘釘）、公司網(wǎng)站的常規(guī)運(yùn)營。 三、企業(yè)文化建設(shè) 第 7 頁 共 9 頁 建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度 目前 公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。盡量從這些方面去滿足員工的精神需求，以達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。計(jì)劃主要以體育活動、文娛活動、技能活動為主。同時(shí)對儲備干部和中高層管理人員進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展，開展正式或非正式的跨部門溝通，把員工關(guān)系的處理工作列入日常例行工作范疇，建立相應(yīng)的考核評價(jià)機(jī)制，促進(jìn)員工關(guān)系的整體提升。 二、員工關(guān)系 員工關(guān)系 重點(diǎn)工作為。福利方面：計(jì)劃完善、細(xì)化設(shè)立的福利項(xiàng)目：滿勤獎、社會保險(xiǎn)、每季度管
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