5人力資源部工作計劃安排(參考版)
2024-09-11 17:45本頁面
【正文】 。 辦公室管理在目前條件下需要各部門配合共同做好。 企業(yè)文化塑造與宣貫是全體騰牛人共同努力的結(jié)果。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結(jié)、自覺的辦公室氣氛。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。使組織內(nèi)所 有人員共同認(rèn)同 **的價值 第 5 頁 共 5 頁 觀，統(tǒng)一全體騰牛人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時向相關(guān)部門或上級反饋。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。對員工因公、因私會客，員工對自己負(fù)責(zé)工作文件的保管應(yīng)用，包括打印機、傳真機等可能涉及企業(yè)秘密文電的工具使用，人力資源部將進行規(guī)范管理。 ④ 對工作服的著裝、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。 ③ 辦公室的 第 4 頁 共 5 頁 5s 管理。 ② 辦公紀(jì)律管理。 ① 考勤管理。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀(jì)律遵守的管理。人力資源部計劃在 20 年對辦公室管理的力度進一步
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