5人力資源部工作計劃安排(存儲版)
【正文】 5s 管理。對發(fā)現(xiàn)的思想問題能解決的人力資源部負責解決，不能解決的必須及時向相關部門或上級反饋。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團結、自覺的辦公室氣氛。 。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部應多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。 ② 辦公紀律管理。 辦公室管理。 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)文化塑造與宣貫。原則上計劃半年一次。目標標準為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進行文 第 2 頁 共 5 頁 字記錄，晤談掌握的信息必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。辦公室管理等三部分。企業(yè)文化的塑造和宣貫 。員工晤談主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進行工作晤談。 人力資源部計劃在 20 年對公司部門經(jīng)理、公司領導進行民主評議。如員工滿意度調查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部
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