5人力資源部工作計(jì)劃安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 5s 管理。對(duì)發(fā)現(xiàn)的思想問(wèn)題能解決的人力資源部負(fù)責(zé)解決，不能解決的必須及時(shí)向相關(guān)部門(mén)或上級(jí)反饋。要虛心聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺(jué)的辦公室氣氛。 。既要一絲不茍地堅(jiān)持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽(tīng)、多思考，找出合理有效的溝通方法。 ② 辦公紀(jì)律管理。 辦公室管理。 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 企業(yè)文化塑造與宣貫。原則上計(jì)劃半年一次。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對(duì)每次晤談進(jìn)行文 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作。辦公室管理等三部分。企業(yè)文化的塑造和宣貫 。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動(dòng)、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作晤談。 人力資源部計(jì)劃在 20 年對(duì)公司部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評(píng)議。如員工滿意度調(diào)查、部門(mén)經(jīng)理會(huì)議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。做到讓每一位新人都熱愛(ài)騰牛，讓每一個(gè)非騰牛人都向往騰牛。不論是誰(shuí)，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部
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