5人力資源部工作計劃安排(編輯修改稿)
2024-09-11 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。 ⑤ 其他溝通機制的完善。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 20 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《 特刊》的基 礎上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。 ① 制訂《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。交付印刷保證每位員工人手一本。 ②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。 ③ 對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。 辦公室管理。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。人力資源部計劃在 20 年對辦公室管理的力度進一步加強。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負責。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。 人力資源
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