5人力資源部工作計劃安排-預覽頁
【正文】 勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向 。 二、具體實施方案： 建立內(nèi)部溝通機制。 ②設立總經(jīng)理信箱。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。對部門經(jīng)理和公司領導的工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。人力資源部在 20 年元月 31 日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部對公司的企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務和責任。 ②加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。由于歷史遺留的原因，目前辦公室的管理工作屬于交叉管理，但由于責任界限不清，目前管理還存在許多問題。 人力資源部 20 年重點抓好以下幾個方面。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。 ⑤ 對辦公室工作保密制度進行督促。對員工的思想工作，應把把握原則，不能循私，不能因個人感情放棄公司利益，不泄露公司秘密。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。不能因辦公室管理導致員工的抵觸情緒。需要公司領導提供支持
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1