【正文】 造不只是文字工作或文體活動。20 年的工作職責(zé)劃分還需要公司總經(jīng)理裁定。 三、實施目標(biāo)注意事項： 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題 為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方 法導(dǎo)致問題。做到讓每一位新人都熱愛騰牛，讓每一個非騰牛人都向往騰牛。 人力資源部計劃在 20 年對公司部門經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行民主評議。企業(yè)文化的塑造和宣貫 。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于 5 人次，并對每次晤談進(jìn)行文 第 2 頁 共 5 頁 字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。 第 3 頁 共 5 頁 企業(yè)文化塑造與宣貫。 ② 辦公紀(jì)律管理。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛。 ③ 辦公室的 第 4 頁 共 5 頁 5s 管理。 20 年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《 特刊》的基 礎(chǔ)上，全力塑造騰牛公司獨具特色的企業(yè)文化。人力資源部在元月 31 日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安