5人力資源部工作計(jì)劃范文薦讀(存儲(chǔ)版)
【正文】 資水平、特殊要求等），以便員工快速的熟悉本職工作，并融入到自己的日常工作中去。 崗位技能培訓(xùn) 崗位技能培訓(xùn)為員工所在崗位的專業(yè)性技能培訓(xùn)，由于專業(yè)性較強(qiáng)，此項(xiàng)培訓(xùn)工作由部門組織，人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤并組織考核 升職培訓(xùn) 對(duì)于升職后的員工上升到管理層次后，要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)管理方面的技能培訓(xùn)，考核合格后方能上任。 定期不定期的開(kāi)展內(nèi)部員工滿意度調(diào)查，調(diào)查采取不記名問(wèn)卷，對(duì)于企業(yè)中存在的隱患及不足組織各部門主管研究并整改。由人力資源主導(dǎo)，其他部門主管協(xié)助。 建立健全員工檔案。 五、薪酬管理 根據(jù)社會(huì)行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬，落實(shí)員工各項(xiàng)社會(huì)福利政策。 四、績(jī)效考核 對(duì)銷售部績(jī)效考核進(jìn)行調(diào)整與實(shí)施，進(jìn)一步有效激勵(lì)銷售人員，激發(fā)員工上進(jìn)心。人力資源部工作計(jì)劃 細(xì)化招聘工作流程，包括招聘資料的準(zhǔn)備，攤位的申請(qǐng)以及招聘所需要的各種書面材料。 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 定期不定期的組織員工聚會(huì)，通過(guò)這樣的活 動(dòng)可以增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，也可以了解一些員工其他方面的訊息，以便我們的日常管理工作能更有針對(duì)性。 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 五、勞資關(guān)系管理 建立完善的離職面談制度，對(duì)離職的員工由所在部門主管及人力資源部開(kāi)展離職面談，切實(shí)了 解員工的離職原因，對(duì)于企業(yè)存在的問(wèn)題應(yīng)該以此為契機(jī)加以整改。培訓(xùn)內(nèi)容包括《員工手冊(cè)》及酒店相關(guān)規(guī)章制度。年度招 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 聘的崗位多為未來(lái)企業(yè)業(yè)務(wù)拓展的版塊及相關(guān)管理
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