【正文】 企業(yè)文化宣貫有不可推卸的義務(wù)和責(zé)任。做到讓每一位**人都熱愛**，讓每一個非**人都向往**。不論是誰，只要違反公司考勤規(guī)定，人力資源部2020年不再有特例和尺度放寬的行為，從部門經(jīng)理抓起，從擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的職員抓起。
　　三、實施目標注意事項：
　　 實施內(nèi)部溝通機制時，應(yīng)注意所有溝通機制應(yīng)以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為原則，注意操作方式的可行性，不能因設(shè)置的溝通方法導(dǎo)致問題。既要一絲不茍地堅持原則，又要體現(xiàn)公司的人性化管理。
　　(注意運用友善的方式)。
　　G) 企業(yè)文化建設(shè)及宣傳情況。記住，更不要否認前任所做的一切，多肯定，再完善。
　　第三階段制定正日常工作方法(為期一個月)
　　、缺口和達到迅速提升的突破點。這是永遠都不可能的事情!
　　不要剛上任，就嫌棄這個人工作不行，那個人沒有能力的，公司能留下來的人都是有他存在的原因的!只是你沒有發(fā)覺而已，所以當(dāng)他能力不能達到你要求的時候，你是否可以帶動你的屬下一起努力提升呢是否跟他多溝通溝通，了解到他的優(yōu)勢呢
。
　　4.“方案實施”﹕開會確定責(zé)任人﹑時間期限﹑所需支持資源→實施→檢查→改善→反饋。永遠不要忘記“HR”是服務(wù)性部門，要想在這個企業(yè)存活下來，就得讓人家感覺到你是在協(xié)助、服務(wù)他們的人/部門。
　　E) 人力資源基礎(chǔ)及增值建設(shè)情況(薪酬﹑績效﹑員工關(guān)系)。
　　(特別是員工住宿方面﹐員工的日子好過領(lǐng)導(dǎo)的日子才能好過。旨在利用一切可以利用的媒介，團結(jié)廣大員工，將每個員工的思想和觀念統(tǒng)一到公司的精神、宗旨、理念上來。⑤對辦公室工作保密制度進行督促。辦公室管理的難點主要是中層管理的模范作用不佳，各部門只注重工作任務(wù)的管理，未進行本部門職員的內(nèi)部辦公秩序和紀律遵守的管理。③加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)人力資源部將繼續(xù)保持和完善。對部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。②設(shè)立總經(jīng)理信箱。
　　建立內(nèi)部溝通機制，促進公司部門之間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作，建立健康、和諧的內(nèi)部關(guān)系，避免因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系緊張、工作配合度低、缺乏互信等不良傾向。
　　 本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以傳幫帶為主，有條件、有時間時可以考慮赴外參加國內(nèi)較高層次的人力資源管理培訓(xùn)課程。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。此工作應(yīng)在2020年第一季度(3月31日)前完成基礎(chǔ)檔案，并隨時更新。計劃設(shè)立人事專員，專司人事管理工作。因此，人力資源部在2020年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結(jié)果成為公司高層決策的參考依據(jù)之一。
　　四、目標責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
　　五、實施目標需支持與配合和事項和部門：
　　 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。
　　 2020年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。
　　2020年度人力資源部工作目標之八：
　　人員流動與勞資關(guān)系
　　一、目標概述：
　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。
　　三、目標實施注意事項：
　　 人力資源部平時注意培訓(xùn)課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料、培訓(xùn)課目資料，結(jié)合公司需要和部門需求，不定期地向有關(guān)部門推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息。
　　培訓(xùn)時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn)。派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí)。
　　四、目標責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、實施目標需支持與配合的事項和部門：
　　 修訂后的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門和董事會共同審議。將充分考慮推行全員績效考核，2020年僅對部門經(jīng)理進行的績效考核嚴格來說是不成功的，2020年人力資源部在對績效評價體系完善后，將對全體職員進行績效考核。2020年，人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。人力資源部應(yīng)站在公司長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。
　　二、具體實施方案：
　　 計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼(上述兩項進行改革與完善)、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利)、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、廠慶禮金、年終(春節(jié))禮金等。
　　2020年度人力資源部工作目標之五：
　　員工福利與激勵
　　一、目標概述：
　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。每一種評估都需要一套程序和方法，因此薪酬體系的設(shè)計和薪酬管理制度的制訂是一個系統(tǒng)工程。
　　 2020年4月底前人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《**公司薪資等級表》，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報公司董事會審核通過。原因有三：一是由于公司長期以來員工的薪資是由公司高層決定，人力資源部缺少員工薪資管理的依據(jù)，所以給人才引進造成一定困難，也使部分員工認為薪資的多寡是看公司高層的感覺與親疏，而不是立足于自身工作能力，人力資源部無法給予員工合情合理的解釋。面試題的擬定。
　　三、實施目標注意事項：
　　 招聘前應(yīng)做好準備工作：與用人部門溝通，了解特定需求。
　　根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會。必要時可以考慮廣州、南京等。人力資源部將嚴格按公司需要和各部門要求完成此項工作。
　　 職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。
　　 2020年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。
　　 組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會研究特批以外，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標進行具體落實。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。
　　6 在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。
　　充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
　　注意事項：
　　人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。但必須等此工作目標經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調(diào)整，人力資源部將按調(diào)整后的目標完成年度工作。
　　 2020年三月底前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。
　　 整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：**地區(qū)(含**、**)人才市場、**人才市場。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。
　　 計劃發(fā)生招聘費用：1萬2千元。面試官的選定。通過人力資源部對公司各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系。即公司員工薪資等級(目前建議為五等20級)、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼、技