【正文】
　　注意﹕上善若水、海納百川、人文關(guān)懷等處世哲學(xué)。
　　F) 各項規(guī)章制度的實用性和落實情況。使組織內(nèi)所有人員共同認(rèn)同**的價值觀，統(tǒng)一全體**人的行為模式是人力資源部做好此項工作的標(biāo)準(zhǔn)
　　 辦公室管理工作必須堅持寬嚴(yán)相濟(jì)的原則。人力資源部2020年重點抓好以下幾個方面：①考勤管理。
　　 企業(yè)文化塑造與宣貫。人力資源部在元月31日前在公司辦公室設(shè)立總經(jīng)理信箱，并保證此信箱的安全保密程度，取得員工信任，保證此信箱除總經(jīng)理外其他人無權(quán)開啟。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：部門所有職員
　　五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
　　 部門人員編制配置需經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可實施。
　　 提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。
　　人力資源部2020年度自身建設(shè)目標(biāo)為：完善部門組織職能。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。外派人員走出去參加學(xué)習(xí)根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排。
　　 公司需成立績效考核推行委員會對績效考核工作的推行、實施負(fù)責(zé)。
　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
　　 計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立、員工合理化建議(提案)獎、對部門設(shè)立年度團(tuán)隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等。完成此項工作，必須端正態(tài)度，確保體系的科學(xué)性與合理性經(jīng)得起推敲和檢驗。二是公司員工實際工資幾乎處于高保密狀態(tài)(不論事實是否如此，但許多人這樣認(rèn)為)，造成相互猜薪水，加上還存在同工不同酬的現(xiàn)象，盲目攀比，不利于調(diào)動員工積極性和提高工作效率。招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫熟悉。還可以在3月份考慮個別大型人才招聘會，7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等。但向董事會提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之一：
　　完善公司組織架構(gòu)
　　一、目標(biāo)概述
　　公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性
　　大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
　　完成日常人力資源招聘與配置
　　推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度。鑒于企業(yè)人力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。
　　 組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計的。因此，人力資源部在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。
　　二、具體實施方案：
　　 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、獵頭、推薦等。請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之四：
　　薪酬管理
　　一、目標(biāo)概述：
　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問題。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之六：
　　績效評價體系的完善與運(yùn)行
　　一、目標(biāo)概述：
　　2020年公司試行目標(biāo)管理與績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。
　　 績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。
　　計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓(xùn)專員)
　　五、實施目標(biāo)需支持與配合的事項和部門：
　　 各部門應(yīng)綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎(chǔ)在編制2020年工作目標(biāo)時將本部門培訓(xùn)需求報人力資源部。人力資源部還會及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。人力資源部的自身建設(shè)也正在逐步走向規(guī)范，職能作用也逐漸得到體現(xiàn)。通過人力檔案能夠隨時反映公司人力資源狀況，包括學(xué)歷層次、服務(wù)年限、薪資水平、業(yè)績情況、培訓(xùn)情況、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等各項指標(biāo)。能兼并代合的要兼并代合。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行，平時人力資源部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。人力資源部在2020年元月31日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。人力資源部計劃在2020年對辦公室管理的力度進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　 企業(yè)文化塑造不只是文字工作或文體活動。
　　C) 用人、留人政策及具體做法。
　　、各環(huán)節(jié)存在的問題和不足(分析問題的根本原因和存在不足的具體情況)。
　　、方案轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行、易執(zhí)行的具體工作計劃。這也是合乎常理的。要虛心聽取員工的意見，不斷修正工作方法，建立公司和諧、寬容、團(tuán)結(jié)、自覺的辦公室氣氛
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部所有職員
　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　 溝通機(jī)制的建立需要公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的通力配合。針對吃零食、扎堆聊天、上網(wǎng)做與工作無關(guān)的事項、打游戲、串崗等突出現(xiàn)象重點整治。①修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。對總經(jīng)理根據(jù)員工反映問題和意見交人力資源部處理時，做到處理及時、反饋及時。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分。所以，人力資源部計劃2020年對全部門人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，從而使部門的綜合能力得到提高。提高部門工作質(zhì)量要求。
　　 人員流動率的控制要做到合理。勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。
　　針對培訓(xùn)工作的細(xì)節(jié)，人力資源部在2020年2月28日前完成《公司培訓(xùn)制度》的擬定。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。
　　 自2020年春節(jié)后，按修訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核。此項工作為持續(xù)性工作。但人力資源部建議，為保證全體員工不受個別特例的影響，可以將特例人員年薪之50%用月薪的形式參予薪酬管理體系進(jìn)行管理，另50%由公司另行考慮支付方法。
　　人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2020年度的重要目標(biāo)之一。招聘用表單。獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。
　　四、目標(biāo)責(zé)任人：
　　第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
　　協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理
　　五、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：
　　 職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。集思廣