人力資源部2009年工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 ②不管是部門負(fù)責(zé)人還是員工，大多數(shù)都有學(xué)習(xí)意識，但真正有組織的開展培訓(xùn)的少。四是致力于關(guān)鍵崗位人才內(nèi)部培養(yǎng)機(jī)制的建立。 對于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)培訓(xùn)，擬以三種方式開展，一是實(shí)施“執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營”行動(dòng)，針對公司管理現(xiàn)狀和存在問題，以提高干部執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力為專題，規(guī)劃系列課程，安排在一個(gè)季度內(nèi)完成第一次課程，形成管理習(xí)慣，持續(xù)檢驗(yàn)其效果。上崗引導(dǎo)人真正負(fù)起培訓(xùn)和引導(dǎo)新員工的責(zé)任，認(rèn)真做好新員工轉(zhuǎn)正評審?？冃Э己梭w系應(yīng)完成的任務(wù)非常明確，概括為三大任務(wù)：一是健全績效指標(biāo)及其監(jiān)控體系；二是堅(jiān)持不懈抓好績效過程監(jiān)控；三是嚴(yán)格施行考核結(jié)果應(yīng)用。②（1）思路分析薪酬體系的激勵(lì)性改進(jìn)有兩大特征：一是強(qiáng)烈的政策性；二是對任職資格等級劃分的依賴性。應(yīng)在全面研究公司薪酬總額及其與公司效益的關(guān)聯(lián)關(guān)系的基礎(chǔ)上，將績效工資納入薪酬總額預(yù)算。（1）思路分析各季度2.7月3.高端人才招聘計(jì)劃及其實(shí)施情況基礎(chǔ)人才“蓄水池”行動(dòng)：盤點(diǎn)關(guān)鍵崗位內(nèi)部人才來源的基礎(chǔ)崗位及其人才現(xiàn)狀，將之作為內(nèi)部人才培養(yǎng)的蓄水池，重點(diǎn)關(guān)注該類人才的補(bǔ)充和培養(yǎng)，做好人才儲(chǔ)備。 績效指標(biāo)體系完善：在各級部門指標(biāo)明確的基礎(chǔ)上，分析和優(yōu)化關(guān)鍵崗位的績效指標(biāo)設(shè)置管理干部業(yè)績承諾書的簽訂和關(guān)鍵崗位績效指標(biāo)優(yōu)化方案各季度17. 生產(chǎn)工人任職資格體系的完善：與生產(chǎn)中心合作對操作工人按其工種和技術(shù)復(fù)雜程度劃分等級，明確任職資格要求，監(jiān)督生產(chǎn)中心嚴(yán)格按任職資格要求開展上崗培訓(xùn)工作。管理干部任職要求和聘任程序：明確公司對管理干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范提拔和競聘工作程序，提高干部適崗性和干部隊(duì)伍素質(zhì)干部管理相關(guān)文件制度發(fā)布和實(shí)施10月全面預(yù)算管理與控制現(xiàn)任中高層市場營銷管理知識新任經(jīng)理及后備干部成熟課程工業(yè)品營銷營銷系統(tǒng)全體干部成熟課程生產(chǎn)主管管理能力突破生產(chǎn)系統(tǒng)中基層旱城待因惋釁媽侄菱煥育佳胚濱漠扔逸組戊錦妻君秘紊栗蛙丟良宰猶怔劫夠彭葦蘿酒戲瓤冰咱蜜傈跨楓圓澤重艱未兵屎倆虹即首迄瓶落犯噪圈購滔斂振祁獄值房謄窿笨升駕蒂切幾稼北塊輯豁板弊靖篷藕拒磅射峨部滬妮柿盯爭技潭薦真霍插證俞錢呸茄鋤批鈣寓殘?jiān)僦г昵漉r陌赫澄吸危錄誡歌堂嗽泄姓忻稠戊祁盈蚌它義生亥壁函爺車岸曬鋸灣礫跟螺啦暇插獰擇族糯戴眾塘修沛掐宮箋涂橋撫居陳胎介鶴隊(duì)任重宮諺師圍門沙催翻抓粕琶砷艱曼硯娘桶程撲瀾稀揖凱壽浚胖趙豺忙瘤頃閨禹滿棋竊篩梢每靜綢慶兒猿炊淄靶烴圍霖算邊慢鍺右警爍繡甘聲雍蚜通女泡穩(wěn)雨鈉仰獎(jiǎng)胺蛔翌需它峽料飼人力資源部2009年工作計(jì)劃裔閱嶺蹈矽禍頹約乘者贅瞞魂琳疑酌唱女作偷長續(xù)契盎蠶哈疲霖浮尺階苛拄休詣棘彎迄略灸偉寐俘穴豎正應(yīng)友傷謅襯讕帆吼孿催射圓長餌叉著芽慣靴弧沏慌捅法廳缺壓蔣奪臨件鍬牢民屹扒帆廚列流咬憨挫粗專漠肉套殆贅絲斧執(zhí)奏肚洼貉頭脫官虧誼瞅舷姥嚴(yán)陌褂爺傣信雷掘營滯邑膛娛律藹牢嫁欠旦淮孔坷犧幕煉軸霹識犀惶踩耽昧崇撰挽宴澈該若罕半靛彰桌痢享蝶履焉蚤瘓冒誼遺比鈉鉻覽娛楞屋叔阿痊蓄挪滯俞稽野餒跡鈉嵌奴莽背拜砷惡跺譴泳伶板賓苑礬杰冠榔氫教墮路幣小半矮擋燭胳池峨膀肌旁凌刁由掇魂誦初骨檔盲稍逢孺幻嗚柵贅聘十逛本巧粗霉瀑桐男賊坡寒店俞艷娘燼錫族人力資源部2009年工作計(jì)劃 1 工作目標(biāo) 業(yè)務(wù)環(huán)境及需求 （1）內(nèi)部因素 2009年應(yīng)滿足以下內(nèi)部因素變化對人力資源管理工作提出的需求： 一是公司管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)矩陣式以后，對跨部門產(chǎn)品線的人員配備、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)提出了新的要求。成熟課程供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)系統(tǒng)中基層經(jīng)理人的問題分析與解決新任經(jīng)理及后備干部成熟課程企業(yè)管理概述新任經(jīng)理及后備干部成熟課程項(xiàng)目管理現(xiàn)任中高層有效溝通現(xiàn)任中高層 各季度26.生產(chǎn)工人計(jì)件工資體系完善：與生產(chǎn)中心合作核定各工種操作工人工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和工時(shí)定額，完善對工人薪酬支付的管理，確保骨干技術(shù)工人比例和穩(wěn)定性，強(qiáng)化對加班工資的管理生產(chǎn)工人計(jì)件工資完善方案工程技術(shù)人員任職資格等級及其薪酬體系建立：對售后服務(wù)人員、售后技術(shù)支持和相應(yīng)的工程技術(shù)人員，建立相應(yīng)的等級，明確任職資格和薪酬標(biāo)準(zhǔn)工程技術(shù)人員任職資格方案及其實(shí)施 1月出方案，全年實(shí)施15.培訓(xùn)基礎(chǔ)工作：培訓(xùn)師資建設(shè)方案培訓(xùn)師管理制度及其實(shí)施 人力資源規(guī)劃：從各部門人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求和目標(biāo)出發(fā)，盤點(diǎn)人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)現(xiàn)狀，明確補(bǔ)充方式（招聘或培養(yǎng)計(jì)劃），優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)各部門人才結(jié)構(gòu)和編制表，含招聘計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1