【正文】 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識培訓(xùn)現(xiàn)任中高層績效工資實施：發(fā)布績效工資浮動方案和研產(chǎn)銷效益獎金實施辦法，每季度根據(jù)績效考核結(jié)果實施績效工資調(diào)資或獎金發(fā)放績效工資方案發(fā)布和實施 2月18.員工周計劃和月計劃工作：確定員工周計劃、月計劃實施范圍，發(fā)布相關(guān)通知要求，每周抽樣檢查，確保100%實施實施率100% 3月出方案，4~5月實施10.每季度實施9. 各項人事手續(xù)辦理工作流程的規(guī)范，可以加快業(yè)務(wù)辦理速度，提升效率，同時更有效的避免因時間延誤帶來的企業(yè)經(jīng)濟利益損失。繼08年對研發(fā)人員內(nèi)部職稱等級劃分之后，09年應(yīng)對營銷人員、工程技術(shù)人員、銷售支持人員和生產(chǎn)人員做任職資格等級的劃分。 關(guān)于任職資格體系，這是人力資源管理的基礎(chǔ)工作，更是薪酬體系建立的基礎(chǔ)工作。對于績效等級特別差的員工，啟動相應(yīng)的降級降薪和淘汰機制。包括全體員工周計劃和月計劃，以及管理干部季度述職。完善績效管理體系，堅定不移執(zhí)行績效考核（1）思路分析績效考核不是技術(shù)性問題，而是組織管理問題。2009年的培訓(xùn)工作應(yīng)當達成以下目的：一是致力于各級經(jīng)理層管理素質(zhì)的提高。 為此，要做好內(nèi)部人才“蓄水池”計劃，將一些基礎(chǔ)崗位作為蓄水池，做好基礎(chǔ)人才的招聘和培養(yǎng)規(guī)劃。把承載本部門核心能力的關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)作為人力資源規(guī)劃工作的重要內(nèi)容。 工作思路 6)2) 工作目標 二是根據(jù)人力資源管理中存在的問題以及能力發(fā)育的要求，應(yīng)在08年的相關(guān)工作基礎(chǔ)上構(gòu)建任職資格體系、考核與激勵體系、內(nèi)部培養(yǎng)與晉升體系。二是電信行業(yè)由國家重點投資拉動行業(yè)，本公司業(yè)績有上升潛力，可以抓住人才供給充裕的機會補充一些來自其他相關(guān)行業(yè)的高端人才和優(yōu)秀的基礎(chǔ)人才，作為培養(yǎng)儲備或進行人力資源的更替。 實施人力資源規(guī)劃，引進高層次人才，淘汰低績效員工，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。 提高管理干部的執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)。（2）工作安排① 滿足用人部門人員需求。每季度也做培訓(xùn)計劃，但總感覺有點零敲碎打。前兩類由人力資源部直接主持開展，后兩類由人力資源部組織和監(jiān)管。也可采取讀書會的形式；三是關(guān)注外部培訓(xùn)課程資源，選擇適合公司現(xiàn)任管理干部現(xiàn)實水平和實際需求的課程，實施外派培訓(xùn)，主要是針對管理現(xiàn)狀中存在的問題和現(xiàn)任管理干部中的實際需求。③（2）工作安排① 三是嚴格實施考核結(jié)果。2009年薪酬體系建設(shè)有三個基本任務(wù)：一是薪酬體系和績效工資改革的系統(tǒng)性分析和整體方案的研究制訂，為薪酬政策決策的前提；二是基于職位管理的各職位序列崗位任職資格體系的建立，為薪酬體系標準建立的基礎(chǔ)；三是績效考核的有效實施，為員工績效工資實施的依據(jù)。 2008年人事管理工作重點任務(wù)有： 規(guī)范入職、離職、轉(zhuǎn)正、轉(zhuǎn)崗手續(xù)的辦理流程，尤其是駐辦事處人員的手續(xù)辦理流程進行規(guī)范，與社保福利實現(xiàn)無縫鏈接，避免因為流程不順暢，手續(xù)辦理滯后帶來的損失。4月5.9月6.1月、4月、7月、10月7.訓(xùn)練營方案實施及其實施，培訓(xùn)效果保障基礎(chǔ)管理素質(zhì)培訓(xùn)：針對本年度新任管理干部，結(jié)合公司管理制度和實踐，以及基本管理知識，以達到深入理解公司管理現(xiàn)狀和管理改進方向，明確其職責和公司對他們的相關(guān)要求。5月出方案11. 管理干部季度述職：4月、7月和明年1月組織一級部門管理干部述職，并檢查二級部門管理干部述職情況，并按季度開展干部民主測評經(jīng)理層100%述職3月19. 3~5月22. 完善人事管理：與用友公司合作正式運行薪酬軟件，開通包含辦事處在內(nèi)的所有員工的工資查詢系統(tǒng)；完善勞動合同及其員工入離職、轉(zhuǎn)崗等管理；完善員工檔案管理薪酬軟件運行和工資正常查詢附：關(guān)于管理培訓(xùn)課程體系課程名稱培訓(xùn)對象培訓(xùn)時間培訓(xùn)講師備注非人力資源經(jīng)理的人力資源管理知識培訓(xùn)現(xiàn)任中高層人力資源管理知識新任經(jīng)理及后備干部成熟課程質(zhì)量問題分析與解決生產(chǎn)系統(tǒng)中基層成熟課程車間班組長及后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練生產(chǎn)系統(tǒng)中基層 三是配合公司二次創(chuàng)業(yè)在管理改進上的相關(guān)行動。成熟課程成熟課程生產(chǎn)計劃與物料控制生產(chǎn)系統(tǒng)中基層戰(zhàn)略管理知識新任經(jīng)理及后備干部后備干部職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練新任經(jīng)理及后備干部領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力現(xiàn)任中高層 7月24.1月21.營銷人員任職資格等級及其薪酬體系優(yōu)化：完成客戶經(jīng)理、辦事處主任、內(nèi)勤等級劃分和相應(yīng)任職資格要求，改善薪酬結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有人員進行綜合評