人力資源部2009年工作計(jì)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 。 2009年重點(diǎn)工作計(jì)劃序號(hào)重點(diǎn)工作/關(guān)鍵舉措交付件 《勞動(dòng)合同》管理規(guī)范化，續(xù)簽工作制定規(guī)范化的流程，杜絕合同空白期出現(xiàn)，使用工更為規(guī)范，在符合法律規(guī)定的前提下，減少因解聘帶來的企業(yè)違約金支出； 主要工作是首先規(guī)劃公司的職務(wù)體系，按照各職務(wù)序列的崗位等級(jí)設(shè)置薪酬標(biāo)準(zhǔn)，明確各職務(wù)序列等級(jí)及其相應(yīng)的資格，并對(duì)任職員工做出綜合評(píng)估，這樣才能確保薪酬體系的公平性。 ③ 一是在各級(jí)部門考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)該健全關(guān)鍵崗位的指標(biāo)設(shè)置，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)?？?jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)管理干部和一般員工的績(jī)效要求，核心問題是一種管理習(xí)慣的形成。 對(duì)于研產(chǎn)銷相關(guān)崗位知識(shí)和技能培訓(xùn)，要配合任職資格體系的建立，人力資源部與業(yè)務(wù)部門配合規(guī)劃好各崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)技能要求，監(jiān)督各部門嚴(yán)格按任職資格要求開展相關(guān)培訓(xùn)。二是致力于新員工盡快熟悉并適應(yīng)公司環(huán)境，勝任工作，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。明確培訓(xùn)目的，健全培訓(xùn)體系（1）思路分析明白學(xué)習(xí)進(jìn)步之意義的多，真正堅(jiān)持學(xué)習(xí)進(jìn)步的少。④做好關(guān)鍵崗位工作分析、任職資格要求以及晉升培養(yǎng)規(guī)劃。 組織各部門抓好人力資源規(guī)劃工作。做好人力資源規(guī)劃，扭轉(zhuǎn)招聘工作的被動(dòng)局面。 實(shí)施周計(jì)劃、月計(jì)劃和季度述職制度，建立起績(jī)效過程監(jiān)控體系和績(jī)效考核體系。 實(shí)施“蓄水池”計(jì)劃，做好基礎(chǔ)人才培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備。人力資源管理目標(biāo)人力資源管理的總體目標(biāo)是：優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，提高人力資源素質(zhì)，滿足公司各部門對(duì)人力資源數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的需求；完善考核激勵(lì)體系，營(yíng)造組織氛圍，增強(qiáng)員工積極性。業(yè)務(wù)環(huán)境及需求（1）內(nèi)部因素2009年應(yīng)滿足以下內(nèi)部因素變化對(duì)人力資源管理工作提出的需求：一是公司管理架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)矩陣式以后，對(duì)跨部門產(chǎn)品線的人員配備、培養(yǎng)、考核與激勵(lì)提出了新的要求。 三是配合公司二次創(chuàng)業(yè)在管理改進(jìn)上的相關(guān)行動(dòng)。（2）外部因素2009年外部因素變化呈現(xiàn)以下特征：一是經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，對(duì)于求職者而言，就業(yè)環(huán)境惡化，外部人才供給較充分。4)8)歸根結(jié)底是我們?cè)谡腥撕陀萌朔矫娲嬖诙桃曅袨?，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，各崗位的不同層級(jí)缺乏為未來儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才的思想意識(shí)和行為習(xí)慣。即使有一些行動(dòng)，也會(huì)有落入形式主義的擔(dān)心。人力資源部在以上幾類培訓(xùn)中扮演的角色和組織方式是不同的。二是組織規(guī)劃公司管理干部基礎(chǔ)管理素質(zhì)的培訓(xùn)課程，主要針對(duì)新任管理干部或后備干部，以本公司師資為主。培訓(xùn)課程涉及人力資源部負(fù)責(zé)的有關(guān)制度和文化方面，也涉及各部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，重點(diǎn)是生產(chǎn)和銷售兩類崗位。人力資源部的責(zé)任是確?？?jī)效管理體系的完整性和對(duì)實(shí)施過程的監(jiān)控。2008年在薪酬體系建設(shè)方面已經(jīng)理順了思路，在基礎(chǔ)工作準(zhǔn)備方面也已經(jīng)創(chuàng)造了條件，在研發(fā)職位序列薪酬體系建設(shè)實(shí)踐方面也積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。②3各季度4.蓄水池基礎(chǔ)崗位和人才列表及其人員補(bǔ)充和培訓(xùn)計(jì)劃招聘基礎(chǔ)工作：招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)編制，招聘試題庫(kù)建設(shè)招聘面試指導(dǎo)手冊(cè)強(qiáng)化上崗引導(dǎo)人制度：按計(jì)劃實(shí)施新員工入職培訓(xùn)，督促用人部門為新員工指定上崗引導(dǎo)人，檢查其職責(zé)履行情況，開展引導(dǎo)人工作交流，完成與新員工的溝通要求，落實(shí)新員工轉(zhuǎn)正評(píng)審制度得到100%執(zhí)行實(shí)施執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營(yíng)：聯(lián)系外部培訓(xùn)資源，策劃執(zhí)力行和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案、習(xí)慣培育和效果測(cè)評(píng)方案，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)。 銷售人員崗前培訓(xùn)：系統(tǒng)整理銷售人員崗前培訓(xùn)的知識(shí)技能要求，規(guī)劃培訓(xùn)課程和培訓(xùn)方式，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)師資，督促銷售系統(tǒng)開展培訓(xùn)銷售人員崗前培訓(xùn)大綱和方案，督促培訓(xùn)實(shí)施各季度14. 研發(fā)人員任職資格等級(jí)及其薪酬體系完善：根據(jù)研發(fā)人員任職資格等級(jí)評(píng)定實(shí)施經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)布相關(guān)制度文件，并在公司研發(fā)體系普遍應(yīng)用研發(fā)薪酬體系相關(guān)制度文件，節(jié)能和監(jiān)控部的實(shí)施生產(chǎn)工人計(jì)件工資體系完善方案、生產(chǎn)工人任職資格方案及其實(shí)施1月25. 有效激勵(lì)現(xiàn)任中高層企業(yè)文化（結(jié)合公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)開展）現(xiàn)任中高層公司管理制度與文件新任經(jīng)理及后備干部戰(zhàn)略人力資源管理如何高效構(gòu)建人才梯隊(duì)商務(wù)談判技巧與實(shí)戰(zhàn)結(jié)果可控的年度營(yíng)銷計(jì)劃研發(fā)人員考核與激勵(lì) 二是根據(jù)人力資源管理中存在的問題以及能力發(fā)育的要求，應(yīng)在08年的相關(guān)工作基礎(chǔ)上構(gòu)建任職資格體系、考核與激勵(lì)體系、內(nèi)部培養(yǎng)與晉升體系。研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板成功的產(chǎn)品經(jīng)理以成本為中心的供應(yīng)鏈管理績(jī)效管理與落地實(shí)施如何面試管理人才相人有道財(cái)經(jīng)管理知識(shí)新任經(jīng)理及后備干部
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