【正文】 術(shù)津貼、特殊崗位津貼及年終獎金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案。確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，確定公司整體工資水平，還需要對本地區(qū)本行業(yè)的薪資水平和公司盈利情況、支付能力進(jìn)行評估?，F(xiàn)有員工薪資的最終確定需請董事會確定。人力資源部在2020年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。
　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
　　員工福利和激勵是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長期發(fā)展方向。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項(xiàng)目之一。人力資源部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進(jìn)行。
　　二、具體實(shí)施方案：
　　根據(jù)公司整體需要和各部門2020年培訓(xùn)需求編制2020年度公司員工培訓(xùn)計(jì)劃
　　采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、計(jì)算機(jī)知識、服裝專業(yè)知識、采購與談判、心靈激勵、新進(jìn)員工公司企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等。
　　培訓(xùn)費(fèi)用：約需**萬元。
　　 鑒于各部門專業(yè)技術(shù)性質(zhì)的不同，人力資源部建議各部門均應(yīng)挑選一名內(nèi)部培訓(xùn)講師。
　　二、具體實(shí)施方案：
　　 2020年元月31日前完成《勞動合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
　　三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
　　 勞資關(guān)系的處理是一個比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。人力資源部在日常工作中要時刻注意員工思想動態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，確保避免員工不正常流動。
　　人力資源工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要。
　　 完善部門職能：人力資源部在2020年要達(dá)到所有目標(biāo)，必須對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定。并建立駐外辦事機(jī)構(gòu)所有人員人事檔案，以備所需。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標(biāo)準(zhǔn)。編制近期暫定4個職位，但2020年保證人員不超過3人。辦公室管理等三部分。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。原則上計(jì)劃半年一次。⑤其他溝通機(jī)制的完善。將公司發(fā)展十三年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。建議把辦公室管理劃歸人力資源部負(fù)責(zé)。④對工作服的著裝、工作卡的佩戴、禮節(jié)禮貌的規(guī)范，人力資源部都將在日常工作中加強(qiáng)監(jiān)督檢查。人力資源部在操作中應(yīng)抓住關(guān)鍵工作，確定工作目的。2020年的工作職責(zé)劃分還需要公司董事會裁定
【二】2020年人力資源部工作計(jì)劃　　第一階段 熟悉了解 (為期一個月)
　　﹐部門工作目標(biāo)及公司高層對本部門的要求(包括對本崗位的期望值)。
　　D) 教育培訓(xùn)系統(tǒng)的建立及實(shí)施狀況。我個人認(rèn)為讓自己盡快融入該文化中并得到同事的認(rèn)可與支持更為重要。
　　“制約環(huán)節(jié)”與當(dāng)時人溝通﹐征求他人意見再結(jié)合自身觀點(diǎn)擬定“改善實(shí)施方案”。最后他這樣的行為直接造成我們?nèi)耸虏考翱偛啃姓?0%的人員提出辭職，當(dāng)時鬧得非常嚴(yán)重，老板直接從國外飛回來，了解情況之后還是把那個經(jīng)理調(diào)到其它部門了，調(diào)到的那個部門沒有什幺事情做，也沒什幺權(quán)利，相當(dāng)于讓你自己辭職!!最后不到一個月那個管理部的經(jīng)理就辭職了!
　　所以得注意：
　　雖然新來的那個經(jīng)理是有能力，但是企業(yè)固有的文化很重要，如果你與之相抗衡，那最終受傷得只有你自己，因?yàn)槔习宀豢赡芤驗(yàn)榱粝履阋粋€人，而致使其它員工集體辭職了。
　　、完善措施和實(shí)施方案。
　　了解每個人的品性﹐特別是老板，老板之所以能做老板，他的很多見解自然能高遠(yuǎn)，有時我們自己只能看到問題點(diǎn)，看不到問題的復(fù)雜背景。
　　注意﹕ 一個“空降兵”進(jìn)入新企業(yè)，最常見做法也都是設(shè)法盡快取得業(yè)績，以便得到雇主的肯定。
　　(人力盤點(diǎn)及查看年度人力規(guī)劃)。不能因辦公室管理導(dǎo)致員工的抵觸情緒。人力資源部應(yīng)多觀察、多聆聽、多思考，找出合理有效的溝通方法。②辦公紀(jì)律管理。
　　 辦公室管理。2020年，人力資源部在繼續(xù)編輯好《***特刊》的基礎(chǔ)上，全力塑造***獨(dú)具特色的企業(yè)文化。④規(guī)范使用工作聯(lián)系單。總經(jīng)理每周開箱一次，收取員工的信件，對投遞信箱的員工信件不做特殊要求，提倡署名但不反對匿名。2020年人力資源部將此三項(xiàng)工作進(jìn)行有針對性的加強(qiáng)。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之十：
　　其他工作目標(biāo)
　　一、目標(biāo)概述：
　　人力資源部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源部還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。只有充分超前才能有準(zhǔn)備地應(yīng)對未來公司人力資源工作的戰(zhàn)略需要。人力資源部經(jīng)理肩負(fù)對下屬的培訓(xùn)、管理和工作指導(dǎo)職責(zé)。主要工作內(nèi)容涉及：培訓(xùn)計(jì)劃擬定、培訓(xùn)課題開發(fā)、培訓(xùn)人員遴選、培訓(xùn)講師聘請、培訓(xùn)具體組織、培訓(xùn)總結(jié)與考核等。提升人力資源從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之九：
　　本部門自身建設(shè)
　　一、目標(biāo)概述：
　　長期以來，人力資源部在本地區(qū)企業(yè)中沒有能處在一個相應(yīng)的位置。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。人力資源部在2020年將對人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。
　　人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%。人力資源部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察。
　　所有培訓(xùn)講師的聘請、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全部負(fù)責(zé)。爭取對有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn)。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之七：
　　員工培訓(xùn)與開發(fā)
　　一、目標(biāo)概述：
　　員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
　　三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：
　　 績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
　　二、具體實(shí)施方案：
　　 2020年元月31日前完成對《公司績效考核制度》和配套方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過。
　　 福利與激勵政策一旦確定，公司行政部門應(yīng)配合人力資源部共同做好此項(xiàng)工作后勤保障。
　　 自4月份起，人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo)、政策、制度進(jìn)行落實(shí)。人力資源部根據(jù)公司目前狀況，在2020年，計(jì)劃對公司福利政策進(jìn)行大幅度的變革，使公司“以人為本”的經(jīng)營理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。如個別崗位需要高薪聘請外來人才時，如營銷總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)等特殊人才，一般由董事會授權(quán)總經(jīng)理按年薪制進(jìn)行處理。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。容易形成不是向工作要工資而是向上級、老板要工資的不正確思想。面試結(jié)果的反饋。一些必需的文具。
　　報刊招聘暫不做具體時間安排。報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如中國服飾報、服裝時報、廈門日報、南方都市報等。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。
　　 該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。4月30日前完成公司各職位分析草案。
　　2020年度人力資源部工作目標(biāo)之二：
　　各職位工作分析
　　一、目標(biāo)概述：
　　職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。鑒于此，人力資源部在2020年首先應(yīng)