20xx年人力資源部工作總結(jié)例文-文庫吧在線文庫
【正文】 上傳者立即刪除。通過學習，部門人員業(yè)務水平、辦事能力、工作效率得到明顯提高。按照人事會決議，項目試車機構分為生產(chǎn)調(diào)度中心、化肥部、公用工程部、機電儀部四塊。我們嚴格遵守集體面試決策、分管領導審批的流程錄用每一位成品人才。
(二)分析檢查，形成材料。
五、認真做好員工工資發(fā)放工作，發(fā)揮薪酬正激勵作用
(一)掌握政策，改進方法。
七、努力開展績效考核工作，員工工作業(yè)績有所提升
我們按照公司績效考核管理體系，積極開展公司績效考核工作。
九、切實抓緊操作員工培訓，充分準備試車技術力量
(一)抓好駐廠跟班培訓，全面提升操作技能。完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作。六是146名員工的年度人身意外險的投保工作。二是新增職工養(yǎng)老保險投保127人次，補繳97人次，養(yǎng)老保險轉(zhuǎn)移28人次。
(三)積極參與安裝調(diào)試，切實掌握工藝流程。我們積極協(xié)調(diào)培訓資源，完善培訓制度，制定培訓計劃，采用內(nèi)部培訓、外出培訓、外請講師內(nèi)訓、技術交流等形式，努力提升全員綜合素質(zhì)。
(三)及時發(fā)薪，有效激勵。
(三)精細服務，會議圓滿。新到位生產(chǎn)技術骨干，普遍表現(xiàn)出適應工作環(huán)境較快、工作積極性較高、工作責任心較強、完成工作任務較好的狀況。試車組織機構職能發(fā)揮作用的良好開端，為明年順利進入實質(zhì)試車階段奠定了堅實基礎。根據(jù)化學總部對華鶴公司組織機構設置的指導方針，結(jié)合華鶴公司領導成員分工及專業(yè)技術人員的力量分布狀況，我們在聽取兄弟基地單位建議、征求公司基層技術人員意見的基礎上，按照分塊負責、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、整體推進的思路，提出試車期間成立過渡性機構的建議。部門成立后，一直堅持每周召開一次部門工
范文總結(jié)相關推薦
鄂ICP備17016276號-1