5人力資源年終工作總結某年(存儲版)
【正文】 定體系開發(fā)制定，完 成了具有先進意義的指紋考勤系統(tǒng)的引進使用。20 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計分析匯總 。 人力資源部在完成了薪酬改革及薪酬制度、績效考核體系的建立之后，又積極跟進，對公司 170 多個崗逐級進行分類分級， 第 7 頁 共 9 頁 制定了職稱技能評定體系，體現(xiàn)公司對員工全面技能的重視和促進，并為公司的持續(xù)發(fā) 展和員工提高成長提供了科學合理的動力源泉和制度保障。 xx 年相關招聘培訓計劃，滿足各部門招聘 培訓需求。為公司關鍵操作崗位注入了大量的新生力量，為公司生產的可持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。選聘、吸納、任用、培育 quot。 公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價、持續(xù)激勵。1000 余人的問卷調查及統(tǒng)計總結 。 管理機制的創(chuàng)新，人力資源部充分認識到人力資源管理工作不僅僅只做好招聘員工、手續(xù)辦理、薪酬發(fā)放、離職管理等行政性、事務性、非動態(tài)性、非連續(xù)性、非系統(tǒng)性的工作，而應是整體、全面、系統(tǒng)、戰(zhàn)略的管理職能。檔案信息管理規(guī)定 。 xx 年以來，完成的相關制度規(guī)定與流程建設如下：薪酬管理制度 。 一、大力加強部門發(fā)展建設，順應公司戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 人力資源作為公司多種制度與規(guī)定的制定與維護部門，在部門主管領導王 xx 總經理的關注與引導下，部門負責人李 xx 經理一直以來不斷加強部門管理規(guī)范，嚴格要求團隊成員，以身作則，已然成為公 司員工遵紀守法、專業(yè)忠誠的榜樣與楷模，成為公司 第 2 頁 共 9 頁 一扇形象展示的窗戶，一面自律管理的鏡子。 第 1 頁 共 9 頁 人力資源年終工作總結 20XX 年 xx 年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產經營目標開展工作，加強人力資源引進開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產和工作秩序，為公司長遠發(fā)展提供儲備了大量的高素質人才 。 面對這即將過去的 xx 年，重組后的人力資源部以其應有的專業(yè)性、針對性、系統(tǒng)性的面目呈現(xiàn)在每一位員工面前，現(xiàn)歸納總結，示之于眾，接受領導及兄
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