5人力資源工作計劃某年(存儲版)
【正文】 此類培訓(xùn)的員工，能夠珍惜這樣的培訓(xùn)機會，按時上課，認(rèn)真學(xué)習(xí)，用心考試，取得理想成績。考試部門對職稱英語及計算機考試實行個人自行報名，需要評職稱人員要及時關(guān)注人事局網(wǎng)站，以免延誤申報。 四、企業(yè)資質(zhì)證書方面 人力資源部會同市場經(jīng)營部、財務(wù)部，完成了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的申報工作，并取得了鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包一級施工資質(zhì)證書，為公司下一步在鋼結(jié)構(gòu)工程的施工方面開拓了 一個新方向。為相關(guān)員工進行了檔案的規(guī)整，補充了檔案材料，對公司全部人事檔案進行了統(tǒng)一編號整理，保證了員工檔案的完整。 組織參加置業(yè)集團黨組織與團委相關(guān)會議，做好各項相關(guān)工作。 開拓創(chuàng)新能力不夠強，人力資源部雖然恪守本部門職能 第 15 頁 共 15 頁 職責(zé)完成工作任務(wù)，但是有點兒過分注重工作中的小事小節(jié)，謹(jǐn)小慎微，從一定程度上限制了新思路及新方法的形成。 。 未能建立人力資源信息管理系統(tǒng)，隨著公司的進一步發(fā)展，內(nèi)部機制機構(gòu)的不斷完善，人力資源管理系統(tǒng)將成為我們不可忽視的議題，它可以在某些方面節(jié)省人力物力甚至財力，提高工作效率及工作準(zhǔn)確率。 協(xié)助辦公室做好了 xx 年度的黨費計算與收取。 第 13 頁 共 15 頁 五、其他方面： 認(rèn)真做好員工檔案管理工作，員工的檔案收退記錄 清楚、管理嚴(yán)格。同時，員工的培訓(xùn)不僅僅只是人力資 源部的工作任務(wù)，也是公司全體員工的共同責(zé)任，所有的員工都應(yīng)該不斷的進行自我學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高自身的能力。 在中高級職稱申報時，發(fā)現(xiàn)有因未能及時考取職稱計算機和職稱外語證書而耽誤申報的情況。 在建造師考試前，為提高公司參考人員的應(yīng)試水平，人力資源部與相關(guān)學(xué)校合作，對公司參加一級建造師的人員進行了為期三個月的免費培訓(xùn)，使得參考人員得到了系統(tǒng)的考前輔導(dǎo)，為考試能夠通過盡了最大努力。 組織 xx 名新員工進行了為期一周的入職培訓(xùn)，使得新員工在短時間內(nèi)熟悉公司的情況，讓剛剛踏出校門的學(xué)生，盡快的融入到公司的大環(huán)境中，完成從在校學(xué)生到社會人的身份轉(zhuǎn)變。 根據(jù)市建委、市人社局關(guān)于推進用工制度改革促進建筑業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見的文件精神，配合工程部建立了一支企業(yè)自有核心勞務(wù)隊伍。 在此要強調(diào)一下，公司現(xiàn)為員工繳納有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育五項保險，這五項保險是國家規(guī)定員工應(yīng)享有的保險待遇，特別是工傷保險，如果員工在工作中發(fā)生有工傷事故，須立即向公司有關(guān)部門報告事故情況，任何人不得隱瞞事實，以免耽擱工傷申報期限，給公司也給個人造成不必要的損失。 積極的做好了人力資源的調(diào)配工作，在公司現(xiàn)有人力資源的情況下，根據(jù)現(xiàn)有人員狀況，針對各項目部的人員崗位需要，對多個項目部的組成人員進行了及時調(diào)整，通過合理調(diào)配基本滿足了工程項目對人員需求。人力資源部先后 xx 了多所高校的校園招聘會。因此，作為日 第 5 頁 共 15 頁 常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 （二）、實施目標(biāo)注意事項： 職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求 資料翔實準(zhǔn)確。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作 量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。 （一）、具體實施方案： xx 年年 3 月 15 日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查 ?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層
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