5人力資源總結(jié)報告-資料下載頁
2024-09-11 17:38本頁面
【正文】 開了 2024 年年會，通過兩 第 15 頁 共 18 頁 天會議的溝通與交流，我深刻的認(rèn)識到本部門工作的不足，人力資源部是公司的重要部門，根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃做好培訓(xùn)、招聘、績效考核、酬薪體系等重點工作，而本部門現(xiàn)從事工作僅僅體現(xiàn)了人事科最基本的工作，并沒有發(fā)揮出人力資源的職能，團(tuán)隊建設(shè)缺乏凝聚力。 在招聘工作中，沒有嚴(yán)格把關(guān)，導(dǎo)致公司員工人數(shù)迅速膨脹的同時，部分關(guān)鍵崗位仍然 缺失，沒有把合適的人員用在合適的崗位，也沒有體現(xiàn)出人力資源對人員招聘的技巧性與人才的識別性的應(yīng)用。招聘流程執(zhí)行過程中不完善，沒有做到分析各招聘渠道的有效性，導(dǎo)致費用浪費。 培訓(xùn)工作中只組織公司內(nèi)部一些基本培訓(xùn)，并沒通過培訓(xùn)達(dá)到公司員工綜合素質(zhì)要求，員工的工作能力并未顯著增強(qiáng)，從而本質(zhì)上沒有提高生產(chǎn)效率。 績效考核、酬薪體系是公司現(xiàn)代化管理的重要指標(biāo)，而我部門也未積極開展兩項工作，也沒做好與各部門的溝通工作。 2024 年本部門組織開展了部門會議，總結(jié)討論出工作存在的問題加以改進(jìn)， 2024 年理順好本部門的工作思路、明確分工并做出如下工作計劃： 組織架構(gòu)。明確公司組織框架，并詳細(xì)規(guī)范各部門架構(gòu)，在組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，我部門牽頭與各部門溝通，制定出各部門工作職責(zé)及個人工作職責(zé)。職責(zé)的制定并不是控制工作人員的工 第 16 頁 共 18 頁 作范圍，而是為后期考核能夠有一個量化的標(biāo)準(zhǔn)。 制訂本部門的流程、制度。本部門流程、制度目前并不規(guī)范，在制訂并規(guī)范好本部門的流程制度的同時嚴(yán)格執(zhí)行（例如考勤、工資管理制度、招聘流程等，統(tǒng)一規(guī)范管理），在執(zhí)行中做到嚴(yán)謹(jǐn)無漏洞。 績效考核、酬薪體系。 作為人力資源的短板工作，也是今年的重點工作，通過與各部門的溝通、協(xié)調(diào)完成。人力資源部依然作為工作的牽頭部門，各部門通過討論、擬訂各部門的績效考核制度，由本部門負(fù)責(zé)督促收集，并組織相關(guān)部門會議討論，最終由管理層審核，將做的好的績效制度作為模板在公司試行，并逐步規(guī)范。如若達(dá)不到預(yù)期效果，必要時可通過咨詢公司來幫助完成。 招聘：整合招聘渠道，分析各種招聘渠道的優(yōu)點并結(jié)合企業(yè)的自身特點，選擇不同 時期的最佳招聘模式。對需求人員的部門做到嚴(yán)格把關(guān)，禁止任何不符招聘條件人員進(jìn)入公司，對于招聘做以 下具體改進(jìn)措施： （ 1）當(dāng)用人部門提交用人需求時，我們將會深入了解用人部門的具體工作量是否達(dá)到真正需要增加人員的情況，如果未達(dá)到用人需求或是因為分工不合理而導(dǎo)致的人員缺乏，都不給與增加人員。 第 17 頁 共 18 頁 （ 2）相關(guān)部門缺乏人員的（例如生產(chǎn)、質(zhì)檢、生產(chǎn)工藝等符合技術(shù)條件部門），優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整，以技術(shù)部培養(yǎng)技術(shù)人才下放為主。 （ 3）所有招聘工作必須通過人力資源部第一道關(guān)口，杜絕先工作后辦手續(xù)等情況。 （ 4）在后期工作中，我們將定期對各部門人員的工作狀態(tài)進(jìn)行抽查，并整理出記錄上報相關(guān) 部門，這樣有利于對萎靡不振、不思進(jìn)取人員進(jìn)行撤換，推行末位淘汰制，降低多余的人力成本，精簡機(jī)構(gòu)。 培訓(xùn)。建立制度性培訓(xùn)體系，培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱，員工培訓(xùn)意識差。在總結(jié)以往的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)的宣傳力度，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，將培訓(xùn)方式盡量多元化（對中層管理人員團(tuán)隊建設(shè)、定期對車間工人的安全管理意識、職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)等）。并陸續(xù)建立自己內(nèi)部的講師隊伍，通過培訓(xùn)的落地實施效果為公司培養(yǎng)真正需求的人才。 加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。定期及時的搜集公司的最新信息，在網(wǎng)站上更新 ，保持公司與外界接口的最新動向。 在做好以上工作的同時繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，以人力資源現(xiàn)有的工作能力及團(tuán)隊建設(shè)獨立完成上述部分工作存在一定的困難，但并不代表工作不開展，所以我部門會主動作為牽頭部門，通過各部門的積極配合去完成，也需要管理層的大力支持。 第 18 頁 共 18 頁 2024 年年會的總結(jié)進(jìn)行變革，人力資源是企業(yè)變革的支持及推動部門（建議：變革的領(lǐng)導(dǎo)者是管理層，管理層對于某些部門的變動進(jìn)行會議商討時，人力資源部希望參會，這樣可以與管理層的方向保持一致，協(xié)助管理層開展下一步工作）。今年我們會戒驕戒躁、按部就班的去完成 職能工作。 人力資源部 2024 年 1 月 15 日
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