5人力資源材料題(存儲版)
【正文】 明書與資格說明書中所有甚至更多的內(nèi)容。以“ 人 ” 為中心，主要說明什么樣的人能干好某項工作的問題。缺點：招聘者可能水平有限，可能造成 “ 近親繁殖 ” ， 可能操作不公，可能造成內(nèi)部矛盾。 四、充分就業(yè)原則充分就業(yè)，既是一個重要的經(jīng)濟目標，又是一個重要的社會目標。按勞付酬是指對員工所從事的工作以勞動為尺度計酬。（ 2）人的知識的深度與廣度，影響人的思維認識的程度。有了健康的激勵氛圍，激勵 政策才能得以順利實施，并且保證反饋信息不發(fā)生 失真 資增長超前化，對經(jīng)營者的獎勵權限而言，必須由董事會制定制度，解決重獎與 重 “ 講 ” 的問題，對公司經(jīng)營者的經(jīng)濟激勵行為要有合理的考核指標 物質(zhì)精神活動，有其自身發(fā)展的規(guī)律，正常運行的組織條件是由優(yōu)秀的企業(yè)家隊 伍進行操作，沒有具有良好素質(zhì)，駕馭市場經(jīng)濟的綜合能力的企業(yè)家主持操作，容易使激勵進入誤區(qū)。 怎樣進行人力資源的自我開發(fā)。 一、公平原則公平是薪酬管理的最基本原則，只有員工認為薪酬分配是公平的，才能即產(chǎn)生認同感和滿意感。 人力資源配置應遵循的原則 一、個體素質(zhì)與崗位要求對應的原則要實現(xiàn)與崗位的最佳結合，不僅要全面分析測定個體的素質(zhì)狀 況和研究崗位要求，而且必須有人員能上能下、能進能出、自由流動的配套制度。（ 3）能夠更好的理解職位要求，更快適應工作。主要以 “ 事 ” 為中心，對崗位進行全面、詳細與深入的說明，為人力資源及其他管理工作提供基礎，把組織的總任務與總目標落實到每個具體的崗位和人員上，因此它是目標管理的基礎。 公司內(nèi)部人力資源信息包括的內(nèi)容 經(jīng)驗信息 8.家庭背景及生活狀況信息 10 培訓信息 如何編寫職務說明書，試舉例
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