5人力資源中心—部門文化(存儲版)
【正文】 系列標(biāo)準(zhǔn)與職級標(biāo)準(zhǔn)（崗等）》、《編制定員標(biāo)準(zhǔn)》、《 kpi 指標(biāo)庫》等 。 勞資關(guān)系管理：包括：勞動合同（防止竟業(yè)合同、保密協(xié)議）簽訂、鑒證、變更與管理；勞動爭議預(yù)防與處理；員工職業(yè)行為規(guī)范；勞動紀(jì)律管理（含：考勤管理）；員工獎懲；員工職業(yè)健康管理（含：勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)病防治、環(huán)保與消防）；企業(yè)文化建設(shè)；員工職業(yè)生涯規(guī)劃；人事檔案管理等。通過培訓(xùn)教育，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，改善績效，提升工作效率和員工價(jià)值，成就個人，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。（前面已經(jīng)講過。 管理技術(shù)與手段。（員工綜合素質(zhì)普遍很高 —— 高度的自律性，能夠做到“ 自我管理 ” ） 九、 hr 管理的根本目的。 八、 hr 管理的最高境界。 作業(yè)流程。把不具備任職資格條件和不能適應(yīng)職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰 “ 出局 ” 。 “ 過高 ” 是浪費(fèi)， “ 過低 ” 不匹配。 薪酬福利管理：包括：建立薪酬獎金分配體系（企業(yè)內(nèi)外部薪酬水平調(diào)研分析、薪資獎金制度、薪資獎金標(biāo)準(zhǔn)、薪資獎金考核、薪資調(diào)整與變動、薪資獎金分配方式、薪資獎金的計(jì)算與支付辦法）；福利制度系列（股權(quán)分配、社會勞動保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)、企業(yè)年金、工時(shí)制度、休息休假、住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、評先選優(yōu)、表彰嘉獎、定期體檢、集體旅游、文體娛樂活動、等等）?；趯θ诵缘淖鹬睾腿说膬r(jià)值，對人的內(nèi)在能力與特征的系統(tǒng)研究，按照既定的模型測試和分析并得出評估結(jié)果。是指通過明確組織對員工的期望和要求，使員工能夠正確地選擇自身的行為，最終組織能夠?qū)T工的努力和貢獻(xiàn)納入到幫助企業(yè)完成其目標(biāo)、提升其核心能力的軌道中來。即明確在企業(yè)中誰創(chuàng)造了價(jià)值、哪些要素創(chuàng)造了價(jià)值，這些主體與要素怎樣進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的，應(yīng)該怎樣去進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。（ 9）有代表公司與政府相關(guān)部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。編輯本段主要權(quán)力（ 1）對公司編制內(nèi) 招聘有審核權(quán)。（ 5）對已批準(zhǔn)的獎懲決定執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。（ 26）根據(jù)工作需要進(jìn)行現(xiàn)場指揮。（ 18）定期向行管總監(jiān)述職。 （ 10）審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。（ 2）制訂人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。 制訂、修改公司各項(xiàng)人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的人力資源管理體系。啟動該系統(tǒng)，并在執(zhí)行過程中不斷地改進(jìn)和提高，這樣才能實(shí)現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)。 目錄 概述 部門負(fù)責(zé)人崗位描述 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 主要權(quán)力 管轄范圍 其他崗位主要職責(zé) 人力資源部門角色診斷 有機(jī)構(gòu)成部分 展開概述 部門負(fù)責(zé)人崗位描述 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 主要權(quán)力 管轄范圍 其他崗位主要職責(zé) 第 2 頁 共 14 頁 人力資源部門角色診斷 有機(jī)構(gòu)成部分 展開編輯本段概述既然把人作為資源來管理，就應(yīng)該考慮到這樣幾個問題： 。 。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當(dāng)然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。 根據(jù)崗位需求狀況和人力資源規(guī)劃，制定招聘計(jì)劃，做好招聘前的準(zhǔn)備、招聘實(shí)施和招聘后的手續(xù)完備等工作。 1及時(shí)與各部門溝通、協(xié)調(diào)，協(xié)助各部門做好員工管理工作。（ 5）加強(qiáng)與公司外同行之間的聯(lián)系。（ 13）負(fù)責(zé)人力資源部主管的工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1