5人力資源年度計劃(存儲版)
【正文】 的水平。 內(nèi)部授課津貼對消防、軍訓、日語等跨部門的培訓支持，講師利用業(yè)余時間進行培訓的發(fā)放津貼，由人力資源部進行考評。 七、培訓資源與工具 擬合 作培訓機構 a、時代光華（東莞）產(chǎn)品：移動商學 第 9 頁 共 10 頁 院、光碟、管理書籍等 。合作形式：參加脫產(chǎn)培訓班。 八、完善培訓體系 入職培訓體系。根據(jù)實際需要，選派相關人員參加相應培訓課題，由人力資源部提出建議，由人資總監(jiān)審核，呈總辦批準后實施管理層培訓。開辦一期訓導師講師培訓班提高培訓授課技巧。 培訓室加緊培訓室的裝修 。合作形式：請講師來店開展專題內(nèi)訓。 其他語言類培訓日語培訓利用懂日語員工對相關部門進行崗位日語培訓，實施授課津貼，有條件的部門自行開展培訓等兩種形式，進行日語培訓。 訓導師考評季度津貼考評獎勵優(yōu)秀訓導師，引導部門培 第 8 頁 共 10 頁 訓工作開展。 五、培訓講師隊伍建設 對部門培訓講師人才的培訓和輔導 a、開辦訓導師培訓班一期，如有必要開辦針對普通員工的演講訓練班一期，如條件成熟則組織演講比賽活動，提高員工自我展示技巧，并通過此過程發(fā)掘適合的后備主持人與講師人才 。 四、專題培訓 產(chǎn)品知識競賽與培訓由人力資源部組織開展產(chǎn)品知識賽，動員全店員工學習產(chǎn)品知識，進行競賽選拔活動，對優(yōu)秀部門及優(yōu)秀個人進行獎勵。銷售專題的培訓要求所有銷售部人員都要參加，并參加考核，提升現(xiàn)有營銷人員的專業(yè)化水平。 新員工轉(zhuǎn)正培訓。 a、該項培訓與主要課程將由培訓老師來負責。b、引導經(jīng)理層：利用培訓卡、移動商學院、外送培訓、請講師進來等形式，對各部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理進行培訓。c、開發(fā)經(jīng)理人培訓課程適時的與外部培訓機構合作，妥善培訓光盤，設計課程學習方式，案例設置等，開發(fā)適合深圳麒麟山景大酒店的經(jīng)理層課程。分享：營造互動學習型組織，相互學習，相互分享相互提高。 （二）工作思路 結(jié)合當前人力資源急需主任部長級人才，加快課程開發(fā)，加強督導的專業(yè)化培訓 。酒店預定于 20xx 年 4 月份開業(yè)，需要儲備大量合格人才，這些人要有一定的專業(yè)技能，適應公司的管理模式，接受公司的企業(yè)文化 。強化各講師的教導水平和訓練效率和規(guī)范化，促進人才快速成長。c、利用每期協(xié)調(diào)會后進行學習，精選管理小文章，共同學習 。 規(guī)范培訓教材更方便講師的授
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