【正文】 秘密情節(jié)嚴(yán)重者。 由于其他類似原因或業(yè)務(wù) 上之必要者。 （二）公司員工無論因何種理由提出辭職申請(qǐng)，自提出之日 第 10 頁(yè) 共 25 頁(yè) 起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個(gè)月。 三、凡屬第二爭(zhēng)第 1 款情況的，由部門主管填寫 “ 停薪留職通知單 ” ，經(jīng)人力資源部核準(zhǔn)后呈送本人。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。 第 12 頁(yè) 共 25 頁(yè) 開除。 職員以上人員離職時(shí)，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3 份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細(xì)填入《移交清單》，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請(qǐng)單》及工卡一并交人事部門核定。 九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主 管詳加審查，不合之處，廈時(shí)更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負(fù)責(zé)追索。 違紀(jì)開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正 第 14 頁(yè) 共 25 頁(yè) 常工資；若有違法情節(jié)，報(bào)送公安機(jī)關(guān)處理。 《移交清單》應(yīng)合訂一冊(cè)，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。 五、點(diǎn)收程序： 所屬部門； 第 16 頁(yè) 共 25 頁(yè) 稽核室： 財(cái)務(wù)部； 人力資源部 六、外勤人員（包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護(hù)士、家訪員、收款員）離職時(shí)，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細(xì)表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁(yè)簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對(duì)賬目。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時(shí)，稽 核室應(yīng)立即向保險(xiǎn)公司請(qǐng)求賠償，再 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 由保險(xiǎn)公司依法向離職人員廈保險(xiǎn)人追訴。 四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心的有關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方本著 “ 友好合作、平等互惠 ” 的原則，經(jīng)協(xié)商一致，自愿達(dá)成以下條款： 一、協(xié)議 期限。 甲方 每月 10 日前將當(dāng)月代理的公積金費(fèi)及服務(wù)費(fèi)匯至乙方帳戶，其標(biāo)準(zhǔn)如下：服務(wù)費(fèi)按實(shí)際繳納人數(shù)支付： 元 /人 /次 /月；公積金費(fèi)根據(jù)甲乙雙方核準(zhǔn)基數(shù)為準(zhǔn)； 甲方按時(shí)、足額支付乙方公積金費(fèi)及管理費(fèi)。 甲方所報(bào)增減人員繳費(fèi)基數(shù)與當(dāng)?shù)卣哂忻?，不能?zhí)行或有其它問題應(yīng)更改的，乙方應(yīng)及時(shí)反饋給甲方，甲方重新確認(rèn)后，乙方按新的增減表辦理。 協(xié)議一式二份。租賃場(chǎng)所，應(yīng)提交不少于一年期的房屋租賃協(xié)議或合同和出租方房產(chǎn)證明。 ② 各部門員工績(jī)效考核以考核標(biāo)準(zhǔn)為主，每周一次月底匯總。 ⑤ 春節(jié)、中秋兩節(jié)時(shí)公司為工作滿 6 個(gè)月員工發(fā)放相關(guān)福利。 軍訓(xùn)培訓(xùn) ① 軍訓(xùn)培訓(xùn)視為福利的一種，其中軍訓(xùn) 7 天，培訓(xùn) 7 天，每天發(fā)放培訓(xùn)補(bǔ)助金 20 元，協(xié)議要求服務(wù)時(shí)限三個(gè)月（含試用期），如軍訓(xùn)培訓(xùn)中途退出或工作未滿三個(gè)月退出者視為自動(dòng) 放棄，培訓(xùn)補(bǔ)助金于試用期滿時(shí)于次月 25 日發(fā)放。 ⑨ 試用期辭職需提前 3 天書面申請(qǐng)，正式辭職需提前 1 個(gè)月書面申請(qǐng)，試用期七天內(nèi)離職無工資。 ④ 健康證。 “ 人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)許可證 ” 和人社局批準(zhǔn)文書同時(shí)使用方為有效。在承諾期限內(nèi)，經(jīng)審查，按法定條件和標(biāo)準(zhǔn)依法作出準(zhǔn)予許可或不予許可的書面決定，在窗口發(fā)放決定書。如沒提前書面通知便終止協(xié)議的，由違約方承擔(dān)本協(xié)議終止后所帶來的一切后果責(zé)任。 乙方有義務(wù)解答甲方提出的當(dāng)?shù)毓e金相關(guān)政策法規(guī)的咨詢。 甲方每月月初（ 8 號(hào)前）將當(dāng)月人員明細(xì)及增減表簽字蓋章后發(fā)給乙方，乙方收到后，將以此表為準(zhǔn)做公積金費(fèi)用明細(xì)并回傳給甲方。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報(bào)。 年滿 60 歲者； 心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準(zhǔn)病假期間仍未痊愈者。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對(duì)無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財(cái)務(wù)經(jīng)理。離職者為外勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時(shí)，點(diǎn)收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。 主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。對(duì)人、財(cái)、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重 報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)處理。 5 天。 六、離 職手續(xù)。 辭退（解雁）。 八、總公司正副處級(jí)和下屬公司擔(dān)當(dāng)總公司正副處級(jí)以上的高級(jí)員工，不得停薪留職。 公司對(duì)停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對(duì)停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 （八）本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準(zhǔn)方可執(zhí) 行。 1工作時(shí)期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 l0、擅自離職為其他單位工作者。 連續(xù)曠工三日或全年累計(jì)超過六日者。 三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可 申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 五、晉升操作程序 人事部門 依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請(qǐng)核 定。 第 3 頁(yè) 共 25 頁(yè) 第二篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動(dòng)，包括人員的晉升或降職、調(diào)進(jìn) 、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。 充分分析項(xiàng)目實(shí)施過程中各種困難和不利因素，制定應(yīng)急