【正文】 秘密情節(jié)嚴重者。 由于其他類似原因或業(yè)務(wù) 上之必要者。 （二）公司員工無論因何種理由提出辭職申請，自提出之日 第 10 頁 共 25 頁 起，仍需在原工作崗位繼續(xù)工作一個月。 三、凡屬第二爭第 1 款情況的，由部門主管填寫 “ 停薪留職通知單 ” ，經(jīng)人力資源部核準后呈送本人。若停薪留職期滿仍不待復(fù)職者，按辭退處理。 第 12 頁 共 25 頁 開除。 職員以上人員離職時，應(yīng)向人力資源部索要《移交清單》3 份，按《移交清單》內(nèi)容規(guī)定，詳細填入《移交清單》，辦妥移交手續(xù)后，一份存原單位，一份由離職人保存，一份隨同《離職申請單》及工卡一并交人事部門核定。 九、各員工所列《移交清單》，應(yīng)由其直屬主 管詳加審查，不合之處，廈時更正；如離職人員正式離職后，發(fā)現(xiàn)財物、資料未交還或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項有虧欠未清的，應(yīng)由該單位主管負責追索。 違紀開除者，按公司規(guī)章制度處分或罰款后，結(jié)算其正 第 14 頁 共 25 頁 常工資；若有違法情節(jié)，報送公安機關(guān)處理。 《移交清單》應(yīng)合訂一冊，移交人、接管人、監(jiān)交人應(yīng)分別簽名蓋章。 五、點收程序： 所屬部門； 第 16 頁 共 25 頁 稽核室： 財務(wù)部； 人力資源部 六、外勤人員（包括業(yè)務(wù)代表、業(yè)務(wù)員、護士、家訪員、收款員）離職時，應(yīng)將來收賬款根據(jù)手存賬單編列應(yīng)收賬款明細表一式三份，經(jīng)該外勤人員及其主任逐頁簦字后，轉(zhuǎn)交稽核宣核對賬目。若逾期不到或雖到而未能清結(jié)時，稽 核室應(yīng)立即向保險公司請求賠償，再 第 17 頁 共 25 頁 由保險公司依法向離職人員廈保險人追訴。 四、前條所稱心神喪失，系指神經(jīng)受損傷及精神失常，不能治療者。為明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)社會保險基金管理中心的有關(guān)管理規(guī)定，甲乙雙方本著 “ 友好合作、平等互惠 ” 的原則，經(jīng)協(xié)商一致，自愿達成以下條款： 一、協(xié)議 期限。 甲方 每月 10 日前將當月代理的公積金費及服務(wù)費匯至乙方帳戶，其標準如下：服務(wù)費按實際繳納人數(shù)支付： 元 /人 /次 /月；公積金費根據(jù)甲乙雙方核準基數(shù)為準； 甲方按時、足額支付乙方公積金費及管理費。 甲方所報增減人員繳費基數(shù)與當?shù)卣哂忻埽荒軋?zhí)行或有其它問題應(yīng)更改的，乙方應(yīng)及時反饋給甲方，甲方重新確認后，乙方按新的增減表辦理。 協(xié)議一式二份。租賃場所，應(yīng)提交不少于一年期的房屋租賃協(xié)議或合同和出租方房產(chǎn)證明。 ② 各部門員工績效考核以考核標準為主，每周一次月底匯總。 ⑤ 春節(jié)、中秋兩節(jié)時公司為工作滿 6 個月員工發(fā)放相關(guān)福利。 軍訓(xùn)培訓(xùn) ① 軍訓(xùn)培訓(xùn)視為福利的一種，其中軍訓(xùn) 7 天，培訓(xùn) 7 天，每天發(fā)放培訓(xùn)補助金 20 元，協(xié)議要求服務(wù)時限三個月（含試用期），如軍訓(xùn)培訓(xùn)中途退出或工作未滿三個月退出者視為自動 放棄，培訓(xùn)補助金于試用期滿時于次月 25 日發(fā)放。 ⑨ 試用期辭職需提前 3 天書面申請，正式辭職需提前 1 個月書面申請，試用期七天內(nèi)離職無工資。 ④ 健康證。 “ 人力資源服務(wù)機構(gòu)許可證 ” 和人社局批準文書同時使用方為有效。在承諾期限內(nèi)，經(jīng)審查，按法定條件和標準依法作出準予許可或不予許可的書面決定，在窗口發(fā)放決定書。如沒提前書面通知便終止協(xié)議的，由違約方承擔本協(xié)議終止后所帶來的一切后果責任。 乙方有義務(wù)解答甲方提出的當?shù)毓e金相關(guān)政策法規(guī)的咨詢。 甲方每月月初（ 8 號前）將當月人員明細及增減表簽字蓋章后發(fā)給乙方，乙方收到后，將以此表為準做公積金費用明細并回傳給甲方。命令退休金的表件，由服務(wù)單位填報。 年滿 60 歲者； 心神喪失或身體殘廢，不勝職務(wù)者，或因傷病愈特準病假期間仍未痊愈者。 九、稽核室于收到新任外勤人員寄來的客戶證明，經(jīng)與賬目核對無誤后一周內(nèi)，列表通知部門經(jīng)理，副本抄送財務(wù)經(jīng)理。離職者為外勤人員時，點收人員為其直屬主任；離職者為內(nèi)勤人員時，點收人員為該部經(jīng)理所指定的人員。 主管人員的《移交清單》應(yīng)由各該層次人員或經(jīng)管人員編寫。對人、財、物交接不清而自離者，視情節(jié)輕重 報送當?shù)毓矙C關(guān)處理。 5 天。 六、離 職手續(xù)。 辭退（解雁）。 八、總公司正副處級和下屬公司擔當總公司正副處級以上的高級員工，不得停薪留職。 公司對停薪留職人員的管理 一、為了規(guī)范本公司對停薪留職人員的管理，特制定本規(guī)定。 （八）本公司下屬各分部、發(fā)展部辭退員工，必須經(jīng)由公司人力資源部，人事副總裁審核批準方可執(zhí) 行。 1工作時期因受刑事處分而經(jīng)法院判刑確定者。 l0、擅自離職為其他單位工作者。 連續(xù)曠工三日或全年累計超過六日者。 三、公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時，可 申請調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘用合同，包括正式聘用合同 和短期聘用舍同。 五、晉升操作程序 人事部門 依據(jù) 組織政策于每年規(guī)定的期間內(nèi)，依據(jù)考核資料協(xié)調(diào)各部門主管提出的晉升建議名單，呈請核 定。 第 3 頁 共 25 頁 第二篇：人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資源配置方案人力資 源又稱為人力異動，包括人員的晉升或降職、調(diào)進 、調(diào)出、辭職、辭退、資遣等內(nèi)容。 充分分析項目實施過程中各種困難和不利因素，制定應(yīng)急