5人力資源計(jì)劃書(存儲(chǔ)版)
【正文】 量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃 時(shí)間點(diǎn)上各類人員的可供量。 “ 名煙劉三姐，好味人人知 ” 風(fēng)靡大江南北。 o 競(jìng)爭(zhēng) 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 一線競(jìng)爭(zhēng)主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國(guó)際名牌卷煙之間的競(jìng)爭(zhēng)。 ② 每月召開職工大會(huì)一次，總結(jié)并表彰當(dāng)月杰出員工。 ⒊ 制訂職位說明書，將崗位職責(zé)明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人。職工總數(shù) 10%的優(yōu)秀員工可獲得培訓(xùn)機(jī)會(huì)?？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的 10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲(chǔ)備。 ⒋ 與高校聯(lián)合舉行假期實(shí)踐合作，發(fā)掘有潛力的大學(xué)畢業(yè)生。 ⒉ 考勤記錄對(duì)當(dāng)月出勤率、工作績(jī)效 第 7 頁(yè) 共 8 頁(yè) 為基礎(chǔ)對(duì)職工總數(shù) 5%進(jìn)行處罰。要求： ① 各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計(jì)。 要求。 t 機(jī)會(huì) 企業(yè)下半年工作計(jì)劃即將出臺(tái)，向年底生產(chǎn)目標(biāo)的沖刺開始。 二， swto 分析 s 優(yōu)勢(shì)分析 集團(tuán)自成立以來(lái)，所轄的南寧、百色二地區(qū)的 10 萬(wàn)畝國(guó)家 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 級(jí)優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團(tuán)創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅(jiān)實(shí)可靠的原料保障。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。 二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括。 求量 即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。 w 劣勢(shì)分析 企業(yè)雖有自己的文化，但是并沒有真正影響到每一個(gè)員工。 企業(yè)產(chǎn)品主要是參與
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