5人力資源計劃書(存儲版)
【正文】 量預(yù)測，確定在各規(guī)劃 時間點上各類人員的可供量。 “ 名煙劉三姐，好味人人知 ” 風靡大江南北。 o 競爭 第 5 頁 共 8 頁 一線競爭主要是滇產(chǎn)名優(yōu)卷煙、湘產(chǎn)名優(yōu)卷煙、滬產(chǎn)名優(yōu)卷煙與國際名牌卷煙之間的競爭。 ② 每月召開職工大會一次，總結(jié)并表彰當月杰出員工。 ⒊ 制訂職位說明書，將崗位職責明確到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的負責人。職工總數(shù) 10%的優(yōu)秀員工可獲得培訓機會?？荚嚪譃楣P試與面試，考核人員的 10%可獲得晉升，作為崗位更替的儲備。 ⒋ 與高校聯(lián)合舉行假期實踐合作，發(fā)掘有潛力的大學畢業(yè)生。 ⒉ 考勤記錄對當月出勤率、工作績效 第 7 頁 共 8 頁 為基礎(chǔ)對職工總數(shù) 5%進行處罰。要求： ① 各部門自行考核，并上交人力資源部審核統(tǒng)計。 要求。 t 機會 企業(yè)下半年工作計劃即將出臺，向年底生產(chǎn)目標的沖刺開始。 二， swto 分析 s 優(yōu)勢分析 集團自成立以來，所轄的南寧、百色二地區(qū)的 10 萬畝國家 第 4 頁 共 8 頁 級優(yōu)質(zhì)煙葉基地主產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)煙葉為集團創(chuàng)名牌產(chǎn)品提供了堅實可靠的原料保障。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測技術(shù)，然后對人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進行預(yù)測。 二、內(nèi)容本公司人力資源計劃包括。 求量 即比較預(yù)測到的各規(guī)劃時間點上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。 w 劣勢分析 企業(yè)雖有自己的文化，但是并沒有真正影響到每一個員工。 企業(yè)產(chǎn)品主要是參與
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