5人力資源開發(fā)與管理工作制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 人才 第 12 頁 共 15 頁 戰(zhàn)略重要組成 部分，同時(shí)他還能為集團(tuán)公司未來的離職率和補(bǔ)缺員工 的比例產(chǎn)生重要的影響。 辭職：?jiǎn)T工因事要提出辭職，經(jīng)所在單位批準(zhǔn)，以書面申請(qǐng)形式報(bào)集團(tuán) 公司人力資源部，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。集團(tuán)各控股子公司參 照?qǐng)?zhí)行，并接受集團(tuán)公司人力資源部的指導(dǎo)與監(jiān)督。其內(nèi)部流動(dòng)由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)辦理相 關(guān)手續(xù)。提前退 休的策略由集團(tuán)公司依據(jù)不同時(shí)期的情況 具體確定。 集團(tuán)公司人力資源部是人力資源流動(dòng)的主管部門，其他單位（部門）均無權(quán)辦 理人力資源流動(dòng)。 員工參與方案：?jiǎn)T工參與就是發(fā)揮員工的能力，通過員工的參與來影響 企業(yè)的決策和增 強(qiáng)員工的自主性和對(duì)工作生活的控制。程序化培訓(xùn)有三種功 能：向?qū)W習(xí)者提出疑問、事實(shí)或問題；讓學(xué)習(xí)者回答；對(duì)學(xué)習(xí)者的正確答案給 予反饋等。 第三步驟面試結(jié)果的評(píng)估，面試結(jié)束后，人力資源部應(yīng)組織面試小組人員 仔細(xì)檢查面試記錄的所有要點(diǎn)，以避免過早下結(jié)論和強(qiáng)調(diào)應(yīng)征者的負(fù)面資料， 而是根據(jù)每位面試小組主考官的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)征者面試表現(xiàn)進(jìn)行綜合的分析與 評(píng)價(jià)，對(duì)應(yīng)征者形成總體看法，做出正確評(píng) 價(jià)，以決定是否錄用。第二步是對(duì)求職者進(jìn)行 精選，精選通常包括測(cè)試、再次面試、體檢檢查等。 第 5 頁 共 15 頁 a、媒介招聘：以報(bào)紙雜志、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等為媒介，廣泛告示，吸引人 才。 第三章人力資源的獲取 第七條、人力資源的獲取是指為了達(dá)到集團(tuán)公司的目標(biāo)，通過招聘、選拔 和錄用配置與工作崗位相適應(yīng)的合格人才的整個(gè)過程。并對(duì)集團(tuán)公司人力資源的 升降，工作崗位之間的人員更動(dòng)、退休、工傷離職或病故以及人員流入流出的 情況進(jìn)行流動(dòng)分析、整理。 第二條、人力資源的開發(fā)與管理工作主要是對(duì)本企業(yè)從業(yè)人員從招工、錄 用、培訓(xùn)、使用、升遷、調(diào)動(dòng)、直至退休的全過程管理。根據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來預(yù)測(cè)集團(tuán) 公司在未來幾年對(duì)各種人力資源的需求 進(jìn)行人力資源供需方面的分析比較。 第十條、人才的招聘渠道 集團(tuán)公司的人才招聘渠道可以分為兩大類，即內(nèi)部渠道和外部渠道。大中專畢業(yè)生是集團(tuán)公司專業(yè)人員和技術(shù)人員的重要來源。身體 體檢是對(duì)求職者的身體條件進(jìn)行檢查，以確定求職者是否適應(yīng)工作要求。在市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)日俱激烈的今天，更要加強(qiáng)對(duì)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，真正做到通過培訓(xùn) 來提高員工的意識(shí)和能力。 第五章員工薪酬與激勵(lì)機(jī)制 第十五條、員工薪酬是指員工在集團(tuán)公司通過工作而 獲得的物質(zhì)利益和精 神滿足，員工薪資制度是在集團(tuán)公（更多精彩文章來自 “
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1