5人事部工作報(bào)告范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 賽、執(zhí)行 力培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等項(xiàng)目，得到了員工的認(rèn)可。 當(dāng)然，在以上一年的工作中還存在很多的不足之處。 行政工作事多面廣，有時(shí)考慮問題不夠周全，處理問題不夠細(xì)致。不在于溝通的渠道，而在于溝通的主動(dòng)與否。為醫(yī)院編制改革 提供了有效的參考依據(jù)。二是順利為醫(yī)院各類（高、中、初級(jí)）專業(yè)技術(shù) 第 12 頁 共 12 頁 人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。一是對(duì)已建立的規(guī)章制度落實(shí)不夠。 七、按要求及時(shí)完成醫(yī)院人事月報(bào)工作 八、高標(biāo)準(zhǔn)完成院領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)機(jī)關(guān)分配的其他工作任務(wù)。 五、順利完成全月醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報(bào)考及評(píng)審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 一、扎實(shí)推進(jìn)公立醫(yī)院改革，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化水平。 二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。 自我評(píng)價(jià) 人事工作要求原則性強(qiáng)，行政工作要求平穩(wěn)意識(shí)強(qiáng)，這兩項(xiàng)有效的結(jié)合 我還欠缺。為此，我們?cè)u(píng)出了 2024 年的最佳進(jìn)步獎(jiǎng)、最佳貢獻(xiàn)獎(jiǎng)及優(yōu)秀員工，鼓勵(lì)真正優(yōu)秀的員工，為其他員工樹立榜樣。按我的理解，高度不同，視野就不同，思考問題的角度也 不同，那么就要求自己站在領(lǐng)導(dǎo)的位置、學(xué)院的角度上去思考問題，掌握全局觀念，只有這樣，我們提供的方案和建議才是全面的、具有價(jià)值的 。為了盡快了解學(xué)院情況，我搜集了很多學(xué)院的資料來學(xué)習(xí)，遇到不懂的或不清楚的地方，及時(shí)向同事請(qǐng)教，這樣，我用最短的時(shí)間掌握了學(xué)院的情況，為高招時(shí)的工作打下了基矗由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在 9 月份被提升為行政與人事部見習(xí)經(jīng)理。切實(shí)改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以充沛的精力投入到工作當(dāng)中。并對(duì)各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實(shí)操考核及平時(shí)待客禮節(jié)禮儀、態(tài)度來確定工資的等級(jí)。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 短短的幾個(gè)月，的確做了點(diǎn)工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要求還有一定的距離，工作還存在著許多不足： 一、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時(shí)，造成各部門人員短缺。特別是 2024 年 11 月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽及時(shí)總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的員工。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦為主要招聘途徑。開業(yè)后，結(jié)合實(shí)際工作情況，制定出臺(tái)了《員工宿舍、更衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時(shí)間等管理規(guī)定》等 ?！?xx 安全制度》 ?！?xx 中廚房工作管理制度》 。四是，建立建全了會(huì)議紀(jì)要制度。 不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。通過演習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)了員工對(duì)消防知識(shí)的掌握和實(shí)際操作，提高了大家的消防意識(shí)，及處理火警事件的應(yīng)變能力和組織能力。 二、員工培訓(xùn)力度不夠 第 4 頁 共 12 頁 俗話說。 第 5 頁 共 12 頁 企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。 繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。 人事部工作報(bào)告范文篇 2 我于 20**年 *月 *日以
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