【正文】 20xx 年招聘應屆大學本科生 10 名左右 ，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè) 57 人，電氣專業(yè) 第 19 頁 共 27 頁 23 人，化學專業(yè) 23 人。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。各項文件材料，力求及時、準確，優(yōu)質、高效。 三、主要工作 進一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學校辦學水平的教學教研材料并歸檔，使檔案管理更科學、規(guī)范， 作好檔案利用工作，更好地為教育教學及各項工作服務。 按時完成人事統(tǒng)計及有關報表工作。 增加與學科教學相關的站連接 擬在站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等站的，突出對教育教學的支撐。 （二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉 第 24 頁 共 27 頁 正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。有目的性地組織員工群 體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設的素材。過去的只能成為過去，我還是要面對屬于我的新年，我的 2024，在此還是對自己的 2024年做一個 五大人生目標吧。 no2 談吐方面。 no4 讀書方面。我自己難以想象當我五十歲的時候，我的人生會成為一個什么樣子。我相信我的2024 年一定是成長的，并且會是大的成長。 no5 親情方面。不管遇到怎樣的事情，想到的一定是想辦法去解決自己面對的問題。如果想成為一名成功的人事主管，其實需要做的工作很多，所以在 2024 年來臨的時候，我決定成為一名成功的人事主管，這是我的目標。 以上是行政人事部 201x 年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出 第 26 頁 共 27 頁 色完成。 （五）企業(yè)文化的建設在 201x 年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結合而進一步提升和形成。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨 ，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標，下面這本年度的工作計劃： （一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的 “ 法制 ” 環(huán)境。 四、需強化的工作 調整站版面，移除潤揚中學欄目。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護好學校班子的團結，提高工作效率。 做好相關的年報和各類信息統(tǒng)計工作。在主管領導指導和幫助下，明確任務，各負其責，做好文件的接受、傳送、催辦及 文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性 。不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。本年度重點做好 20xx年 6月 30日 194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。 第 17 頁 共 27 頁 9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 5，根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應公司發(fā)展的需要，切實轉變行政人事部的服務作風，提高辦事效率，增強 第 15 頁 共 27 頁 服務意識和奉獻精神。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。 公司組織架構 確定公司的組織機構，制定合理的部門崗位職責。 三、人力資源的系統(tǒng)管理 一個公司的命脈最關鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。解決員工與公司之間的勞動糾紛。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。 第 10 頁 共 27 頁 根據(jù)人員調整情況，展開招聘工作。 人事部 工作計劃 5 一、近期工作計劃大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代的發(fā)展的員工隊伍。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色專科和重點?？平ㄔO。 認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。確定好年度、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作。第二、針對試用考核、技能熟練考核及崗位考核，對其中部分人員適時做出薪酬調整，給其一定激勵性，提高工作積極性及工作效率。 第 5 頁 共 27 頁 勞動關系的管理。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。 三、獎懲管理 結合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。 針對工作中不足進行改進；在人力資源更加深入的學習；針對工作中進展不順利的問題，濾清思路從新整理。 人事信息檔案的管理 （ 1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息，安排面試時間； （ 2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷； 第 2 頁 共 27 頁 （ 3）材料定期及時整理 （ 4）確保材料完善 （ 5）了解材料安放位置，能在最短的時間內(nèi)找到所需材料 四、員工 入職、轉正、離職手續(xù)辦理 通訊錄、花名冊、考勤表 員工流動性統(tǒng)計 考勤系統(tǒng)增加、更改、刪除 五、常態(tài)性學習及完善 充分學習公司的各相關制度、文件；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。對不合格人員實行 在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性； 嚴格按照公司規(guī) 章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。在新人入職培訓完成后進行后續(xù)跟進，力求達到每位新入職員工都能清楚了解公司的企業(yè)文化，組織架構、崗位職責、規(guī)章制度等。第一、重