【正文】 新的體制設置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。 11，完成公司領導交代的其他任務。 第 17 頁 共 27 頁 9，根據(jù)公司的經(jīng)營目標及人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司增減人員進行管理。 8，負責公司與外部各級組織、機構的業(yè)務聯(lián)系，負責對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。 6，負責員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 4，負責制定公司年度培訓計劃，全面負責公司管理層的培訓與能力開發(fā)工作。 2，定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。 具體工作安排 1，根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定人力資源計劃。 第 16 頁 共 27 頁 二，長期工作計劃 大目標。 7，通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。 5，根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 4，根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。 2，根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力資源調(diào)整打下基礎。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，做到工作有新舉措，并適應公司發(fā)展的需要，切實轉(zhuǎn)變行政人事部的服務作風，提高辦事效率，增強 第 15 頁 共 27 頁 服務意識和奉獻精神。 五、創(chuàng)新工作，提高質(zhì)量 在工作作風上要有所突破和創(chuàng)新。 團隊建設 團隊精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一 個目標努力，這對于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。員工的文化及能力得到培訓和提升，企業(yè)的文化也將得到優(yōu)化。只有保證這個三角洲的穩(wěn)定，才會有基本的保障。每次交流我們部門要進行分析，必要時應及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng) 理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性的做好溝通工作。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。 四、企業(yè)文化建設 企業(yè)文化是企業(yè)中不可缺少的一部分，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠營造良好的企業(yè)環(huán)境，提高員工的文化素養(yǎng)和道德水準，對內(nèi)能形成凝聚力、向心力和約束力，形成企業(yè)發(fā)展不可或缺的精神力量和道德規(guī)范，能使企業(yè)產(chǎn)生積極的作用，使企業(yè)資源得到合理的配置，從而提高企業(yè)的競爭力。 公司組織架構 確定公司的組織機構，制定合理的部門崗位職責。對于員工的信息資料要進行逐步完善，并細致分類管理，制定相應的歸檔制度及流程，以便查閱，并確保信息管理的安全，形成系統(tǒng)的管理。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。具體步驟如下： 人員的招聘 對于空缺的崗位進行人才招聘，并對新進員工進行相應的培訓，加強人才引進培養(yǎng)機制。 三、人力資源的系統(tǒng)管理 一個公司的命脈最關鍵的就是人才，人才的管理在公司的運營中起到重要的作用。 二、繼續(xù)公司制度的建設和完善 對于公司前期制定的制度在試行過程中進行逐步調(diào)整和完善，建立健全的公司各項規(guī)范及管理制度，加強基礎管理，創(chuàng)造 第 12 頁 共 27 頁 良好的工作環(huán)境。 第二篇：人事部工作計劃行政人事部 工作計劃 現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結合公司上半年的工作內(nèi)容制訂出后期的工作計劃。 根據(jù)公司的發(fā)展情況，完善人力資源部門的人員配置。解決員工與公司之間的勞動糾紛。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，定期進行職務分析，修改和完善各工作崗位的工作說明書。 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 負責薪酬體系的實施和修訂，并對各部門薪酬情況進行監(jiān)控。包括人員招聘，培訓，考核，建立競爭淘汰制。工作按照公司發(fā)展目標日趨科學化，規(guī)范化。 二、長期工作計劃大目標： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標。 通過網(wǎng)絡招聘渠道，收集公司所需要的市場活動，品牌推廣，網(wǎng)絡策劃等崗位的人才。 第 10 頁 共 27 頁 根據(jù)人員調(diào)整情況，展開招聘工作。 根據(jù)公司需要，對目前能力不符合公司要求的員工和部門負責人，拿出處理方案。 根據(jù)各工作崗位職責，制定各工作崗位的績效考核標準。資源調(diào)整打下基礎。 人事部 工作計劃 5 一、近期工作計劃大目標： 優(yōu)化公司現(xiàn)有人員的配置，為公司下一步大規(guī)模的人力。 我們將以改革創(chuàng)新的意識、求真務實的精神、腳踏實地的作風，為提高醫(yī)療質(zhì)量、推動醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展做出積極的努力。因此，加快信息化建設時不我待。 第 9 頁 共 27 頁 采用信息化的方式進行全局管理并使其成為醫(yī)院重要的基礎設施之一，是醫(yī)院的必然選擇。打造一支精神面貌好、工作能力強、能夠適應時代的發(fā)展的員工隊伍。以強化醫(yī)德提高技能為著力點，醫(yī)院將繼續(xù)突出 “ 以人為本 ” 的原則，大力加強整體隊伍建設，通過培訓、學習、考試、考核，以及激勵機制等方法，全面提高員工的綜合素質(zhì)。 進一步加強整體隊伍建設，全面提高員工綜合素質(zhì)。 “ 醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務體系 ” 是任何時候都不可忽視的系統(tǒng)工程。院內(nèi)培訓班的內(nèi)容要更加豐富更加具有實踐操作性，多方位多途徑促進技術人員專業(yè)水平的提高。我們的人才隊伍還不夠強大。 “ 人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量 ” 。加大特色?？埔?guī)模建設，力爭使其成為品牌。醫(yī)療業(yè)務范圍的拓展，離不開特色?？坪椭攸c專科建設。 進一步加強重點?？平ㄔO，拓展業(yè)務范圍，打造特色?？?。 我們將繼續(xù)加強制度建設，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。要大力弘揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立勤儉辦院的思想意識。 認真組織學習、貫徹黨的十七大會議精神，與本院的實際結合起來，主動尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途經(jīng)。 人事部工作計劃 4 人事部門需要不斷儲備人才，挖掘潛力，做好培訓工作。調(diào)查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設計范圍較廣，任務較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經(jīng)過一