5人事部工作計劃范文精選多篇(存儲版)
【正文】 太過于主觀?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在管理方面盡到了應盡的責任。 二、行政工作方面 ⒈ 辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。有一句話說得好。 作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 1 人事管理 （ 1）現(xiàn)有人員情況 2024 年中，公司總面試應聘人員 609 人次，入職新員工 190人次，人員到崗率 30。 （ 1）食堂管理 公司食堂正式運營前，公司職員中晚兩餐均從外部食堂購買，餐標為 5 元 /餐，公司按照元 /人 /餐進行補貼給員工， 18 月公 第 12 頁 共 16 頁 司承擔餐費補貼費用為元。配合寶豐社區(qū)當?shù)刂伪谱骷叭舾梢筚Y料文件，做好迎接 XX 縣區(qū)安防管理部門 12 月 第 13 頁 共 16 頁 中旬的檢查工作。 3 員工培訓 （ 1）新員工培訓 因為產(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時間來配合我部培訓工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達不暢，致使我部 新員工入職培訓工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達不到位。 1 完善公司流程制度 第 15 頁 共 16 頁 按公司級流程收集、流程梳理匯編、與各部門負責人確認、提報審批 4 個階段進行，最終形成華帝電子公司級流程制度執(zhí)行手冊，力爭將公司打造成為按流程辦事、制度管人的企業(yè)，避免公司流程制度朝令夕改，而失去了流程制度的嚴肅性和有效性，這項工作將作為 2024 年我部重要且緊急的工作開展。 （ 2）辦公室人員績效考核 各職能部門員工月度考核，推行目標管理 +能力態(tài)度考核，將部門月度工作指標分解到下屬各層級員工具體工作事項上，考核表加設員工自評分項，被考核者的自評分可按比例納到績效考核綜合成績。 （ 1）經(jīng)理級人員績效考核 第 16 頁 共 16 頁 經(jīng)理級人員考核辦法已擬定初稿，在修訂過程中，將把月度會議紀要執(zhí)行情況納入考核范圍內(nèi)，考核權重占 10%，數(shù)據(jù)信息由行政人事部專人負責跟進，并于次月度會議中進行通報。 2 員工團隊建設、福利完善 在公司經(jīng)營狀況日漸轉(zhuǎn)好的情形下，希望公司領導能考慮逐步完善員工團隊活動和福利待遇，例如為員工宿舍安裝空調(diào)、公司處于生產(chǎn)淡季時組織員工旅游（費用由公司和員工各承擔一部分）、給予各職能部門一定團隊建設經(jīng)費、公司部分員工社保購買基數(shù)進行調(diào)整、免去部分員工宿舍水電費、周六上班時間調(diào)整等。 1 公司每月人員離職率 2。 （ 3）安防工作 本著預防為主，防消結合的指導 方針 。 （ 2）招聘 為配合公司生產(chǎn)發(fā)展需要，我部積極配合各部門用人需求，提前做好兄弟部門招聘準備工作，甚至在個別兄弟部門未作出用人需求申請時，我部及時與該部門進行溝通確認，做好相關人資儲備工作，全公司人員招聘到崗及時率 95%以上。觀摩了很多卡友們的年終報告，自己也安奈不住，再次獻上自己所管部門的年度報告，僅供參考，牽扯到公司的隱私，數(shù)據(jù)就蔽掉了。另外完成新員工入店手冊。年行政人事部將從以下幾個方面著手工作： 一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。 ⒋ 充分引導員工勇于承擔責任。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作 提出些指導性的意見。 配合采購和財務部門，嚴格把好促銷員的進、出關。年又邁進了一步。hellip。整個考核辦法待公司領導審批后，組織經(jīng)理級人員培訓、學習，將績效考核的相關問題、考核要點、注意事項等信息宣貫到位。 二、 2024 年重點工作規(guī)劃 2。 2 員工福利、康體娛樂建設 2。深入整改與檢查，加強員工安全教育，強力推行安全制度管理，建立健全崗位責任制，強化監(jiān)督管
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