5人事部一周工作計(jì)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 率 95%以上。 xx 年公司整個(gè)餐費(fèi)補(bǔ)貼合計(jì)為元。 流程制度建設(shè) xx 年度內(nèi)，我部共擬定發(fā)布管理類制度文件 14 份，報(bào)批中 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 制度 4 份，擬定中制度 1 份。 員工培訓(xùn) （ 1）新員工 培訓(xùn) 因?yàn)楫a(chǎn)線繼續(xù)用人，每天生產(chǎn)都在趕貨生產(chǎn)，產(chǎn)線不容易擠出時(shí)間來(lái)配合我部培訓(xùn)工作，加上我部在公司部分人事規(guī)章制度上宣貫不到位，部分規(guī)章制度的信息傳達(dá)不暢，致使我部新員工入職培訓(xùn)工作遲遲未開展，公司規(guī)章制度傳達(dá)不到位。員工福利上，雖然 xx 年我部盡最大努力為員工爭(zhēng)取相關(guān)福利，例如全勤獎(jiǎng)、工齡工資、過(guò)節(jié)禮品、生日禮品等，但效果不太明顯，與當(dāng)?shù)赝?guī)模其他制造型公司相比無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)。 績(jī)效管理是 一個(gè)循序漸進(jìn)、層層推進(jìn)的過(guò)程，不可能在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的快速提升，必須隨著績(jī)效管理制度的進(jìn)一步推行和完善、各級(jí)管理人員績(jī)效管理思維的進(jìn)一步提高和不斷找出問(wèn)題的癥結(jié)所在并不斷改進(jìn)，才能真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。該項(xiàng)工作待經(jīng)理級(jí)人員考核辦法及考核內(nèi)容確定后推行。 推行全員績(jī)效考核 全員績(jī)效考核的推行是建立在各崗位職責(zé)劃分清晰、工作分工明確無(wú)空白的基礎(chǔ)上，所以推行全員績(jī)效考核前，必須根據(jù)公司 xx 年組織架構(gòu)擬定部門工作職責(zé)和各崗位工作職責(zé)說(shuō)明書，預(yù)計(jì)在 3 月份開始整理公司各崗位職責(zé)說(shuō)明書，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、在崗人員簽字確認(rèn)后我部將根據(jù)崗位說(shuō)明書提取相應(yīng)的考核關(guān)鍵因素和指標(biāo)，各環(huán)節(jié)工作開展順暢的情況下，將從 5 月 1 日起逐步推行。 員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)、福利完善 在員工離職率居高的情況下，我們?cè)诜此脊镜母黜?xiàng)管理工作上，也應(yīng)該反思公司各項(xiàng)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和員工福利方面的 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 不足。 員工福利、康體娛樂(lè)建設(shè) xx 年中，由于公司處于籌建、起步階段，員工各項(xiàng)福利及團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)開展較少， xx 年我部在個(gè)別民俗節(jié)日為員工發(fā)放 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 了過(guò)節(jié)費(fèi)、禮品，例如三八節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)。深入整改與檢查，加強(qiáng)員工安全教育，強(qiáng)力推行安全制度管理，建立健全崗位責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)事故，員工群體性事故，火災(zāi)事故，公司內(nèi)部失盜事件為零，實(shí)現(xiàn)了四零目標(biāo)，安防管理工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與肯定。外部食堂餐標(biāo) 過(guò)低導(dǎo)致飯菜質(zhì)量很差，員工多次投訴、反應(yīng)飯菜質(zhì)量問(wèn)題，因?yàn)楣疚唇⑹程?，這種問(wèn)題及現(xiàn)象無(wú)法從根源解決。② 目前產(chǎn)線員工中絕大部分為 90 后，對(duì)生活居住環(huán)境有一定
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1